Você acaba de assumir o cargo de Gestor do setor de Desenvolvimento de Sistemas em uma empresa de tecnologia que está passando por um ciclo acelerado de expansão

 

Você acaba de assumir o cargo de Gestor do setor de Desenvolvimento de Sistemas em uma empresa de tecnologia que está passando por um ciclo acelerado de expansão. O setor cresce rapidamente, novos projetos surgem em ritmo intenso e a diretoria identificou a necessidade de fortalecer a equipe para garantir continuidade, qualidade e capacidade de inovação.

 

Ao assumir o time, você recebe um diagnóstico preliminar contendo: 1) Avaliação de desempenho individual; 2) Mapeamento de competências técnicas e comportamentais; 3) Histórico de entregas, participação em projetos e aderência cultural; 4) Perspectivas de carreira de cada profissional.

 

Sua missão é tomar decisões estratégicas e estruturadas, aplicando os princípios da gestão por competências para: identificar colaboradores com potencial para promoção, mapear lacunas e direcionar treinamentos, criar um plano de acompanhamento e evolução. Para isso, analise a tabela a seguir:

 

Principais Desafios Identificados

 

Desafio 1: definir quem deve ser promovido analisando desempenho, competências técnicas e comportamentais, garantindo que a escolha seja estratégica e alinhada às necessidades da área.

 

Desafio 2: identificar lacunas de competências e o nível de motivação para aprender, determinando quais colaboradores devem participar de treinamentos e quais tipos de capacitação são mais adequados.

 

Desafio 3: avaliar qual colaborador apresenta desempenho abaixo do esperado e estabelecer metas claras para acompanhamento, decidindo se esse processo será suficiente ou se poderá resultar em um eventual desligamento.

 

A Missão

 

Tomar decisões estratégicas que alinhem desempenho, competências e potencial, garantindo que cada colaborador esteja na função que melhor contribua para os resultados da área e para o crescimento da empresa.

 

Pergunta-Problema Central

 

Como você, gestor da área, pode reorganizar a equipe tomando decisões estratégicas sobre QUEM DEVE SER PROMOVIDO AO CARGO DE LÍDER DE PROJETOS, QUAIS COLABORADORES DEVEM RECEBER CAPACITAÇÃO (e de que tipo) e QUEM NECESSITA ACOMPANHAMENTO MAIS PRÓXIMO OU POSSÍVEL DESLIGAMENTO, assegurando alinhamento entre desempenho, competências e potencial de crescimento?

 

ETAPA 2 – Materiais de referência (ambientação) para o Desafio Profissional

 

Livros:

 

ALVES, T. S. Gestão por competências e do conhecimento. Indaial – SC: Arqué, 2023.

 

BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2017. E-book. ISBN 9788597013573. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597013573.

 

DUTRA, J. S. Competências conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. E-book. ISBN 9788597010015. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597010015.

 

FERREIRA, P. I. Série MBA Gestão de Pessoas Gestão por Competências. Rio de Janeiro: LTC, 2015. E-book. ISBN 9788521629245. Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788521629245.

 

Vídeos:

 

O QUE É GESTÃO POR COMPETÊNCIA  

 

https://www.youtube.com/watch?v=VbFWsp-TJ4I

 

ENTENDA O QUE É MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA. 

 

https://www.youtube.com/watch?v=su9JMtL9ANA

 

COMO IMPLANTAR A GESTÃO POR COMPETÊNCIA? 

 

https://www.youtube.com/watch?v=jZSkcUUVjg0

 

ETAPA 3 – Levantamento de conceitos teóricos (preencher no Template Padrão Único).

 

ETAPA 4 – Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional (preencher no Template Padrão Único).

 

ETAPA 5 – ETAPA AVALIATIVA – Redação do produto – Memorial Analítico – (preencher no Template Padrão Único e, após a finalização, copiar e colar no campo de resposta a seguir).

 

Chegou a hora de transformar todo o seu percurso investigativo em um texto claro, bem estruturado e objetivo. Você deverá desenvolver um Memorial Analítico. Este será o produto final do Desafio Profissional, que será avaliado com nota de zero a dez e terá peso três na média final da disciplina de Gestão por Competências e do Conhecimento. 

 

Lembre-se: para baixar o Template Padrão Único do Desafio Profissional, clique no link a seguir, e siga o passo a passo: clique em Arquivo > Criar uma cópia > Baixar uma cópia. Você só conseguirá editar o template depois de salvá-lo.

 

Bons estudos!

 

ALVES, T. S. Gestão por Competências e do Conhecimento. Indaial – SC: Arqué, 2023

 

LINK DO TEMPLATE PADRÃO ÚNICO