Arquivos de Autor: Junior

Identificação do problema: com base na coleta de dados, identifiquem um problema específico na relação entre a TI e o negócio. O problema deve estar relacionado a um ou mais conceitos estudados nos capítulos do livro, como:

  Identificação do problema: com base na coleta de dados, identifiquem um problema específico na relação entre a TI e o negócio. O problema deve estar relacionado a um ou mais conceitos estudados nos capítulos do livro, como:   – Falta de alinhamento entre a TI e a estratégia de negócio.   – Processos de […]

  Coleta de dados: levantem informações sobre a empresa, como seu modelo de negócio, seus objetivos estratégicos e os principais desafios que ela enfrenta. Isso pode ser feito por meio de pesquisas on-line, entrevistas ou suposições baseadas em informações públicas.  

    Coleta de dados: levantem informações sobre a empresa, como seu modelo de negócio, seus objetivos estratégicos e os principais desafios que ela enfrenta. Isso pode ser feito por meio de pesquisas on-line, entrevistas ou suposições baseadas em informações públicas.   Identificação do problema: com base na coleta de dados, identifiquem um problema específico […]

  Escolha da empresa: selecionem uma empresa real para o estudo de caso. Pode ser uma empresa onde um dos membros da equipe tenha trabalhado ou uma que seja do interesse do grupo.

    Escolha da empresa: selecionem uma empresa real para o estudo de caso. Pode ser uma empresa onde um dos membros da equipe tenha trabalhado ou uma que seja do interesse do grupo.   Coleta de dados: levantem informações sobre a empresa, como seu modelo de negócio, seus objetivos estratégicos e os principais desafios […]

Analise o seguinte cenário: você e sua equipe são consultores de uma prestigiada consultoria de gestão de TI. Foram contratados por uma empresa de médio porte (pode ser uma startup, uma fábrica, uma varejista etc.)

  Analise o seguinte cenário: você e sua equipe são consultores de uma prestigiada consultoria de gestão de TI. Foram contratados por uma empresa de médio porte (pode ser uma startup, uma fábrica, uma varejista etc.) que está enfrentando desafios em sua operação tecnológica. A diretoria executiva, composta por profissionais de diferentes áreas (financeira, de […]

Para consulta: ​ ​Fonte: https://www.bizagi.com/pt/produtos/modeler. Acesso em: 29 maio 2025.

      Para consulta: ​ ​Fonte: https://www.bizagi.com/pt/produtos/modeler. Acesso em: 29 maio 2025. IMPORTANTE: 1. Acesse o link do vídeo que o professor da disciplina gravou com orientações para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O acesso deverá ser realizado em: MATERIAL DA DISCIPLINA. 2. Responda à atividade seguindo como roteiro os tópicos elencados […]

– Testes e validação: houve sucesso? Foi necessário rollback?

  – Testes e validação: houve sucesso? Foi necessário rollback?   – Encerramento e documentação: atualizar histórico de mudanças e notificar interessados.     Para consulta: ​ ​Fonte: https://www.bizagi.com/pt/produtos/modeler. Acesso em: 29 maio 2025. IMPORTANTE: 1. Acesse o link do vídeo que o professor da disciplina gravou com orientações para ajudá-lo nesse processo de criação […]

– Execução: quem realiza e como é feito o controle?

    – Execução: quem realiza e como é feito o controle?   – Testes e validação: houve sucesso? Foi necessário rollback?   – Encerramento e documentação: atualizar histórico de mudanças e notificar interessados.     Para consulta: ​ ​Fonte: https://www.bizagi.com/pt/produtos/modeler. Acesso em: 29 maio 2025. IMPORTANTE: 1. Acesse o link do vídeo que o […]

– Planejamento e janela de execução: qual o melhor momento para aplicá-la?

    – Planejamento e janela de execução: qual o melhor momento para aplicá-la?   – Execução: quem realiza e como é feito o controle?   – Testes e validação: houve sucesso? Foi necessário rollback?   – Encerramento e documentação: atualizar histórico de mudanças e notificar interessados.     Para consulta: ​ ​Fonte: https://www.bizagi.com/pt/produtos/modeler. Acesso […]

– Aprovação: a mudança precisa ser aprovada? Por quem?

    – Aprovação: a mudança precisa ser aprovada? Por quem?   – Planejamento e janela de execução: qual o melhor momento para aplicá-la?   – Execução: quem realiza e como é feito o controle?   – Testes e validação: houve sucesso? Foi necessário rollback?   – Encerramento e documentação: atualizar histórico de mudanças e […]

– Análise de impacto: avaliação técnica e de negócio sobre riscos.

    – Análise de impacto: avaliação técnica e de negócio sobre riscos.   – Aprovação: a mudança precisa ser aprovada? Por quem?   – Planejamento e janela de execução: qual o melhor momento para aplicá-la?   – Execução: quem realiza e como é feito o controle?   – Testes e validação: houve sucesso? Foi […]

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