Arquivos de Autor: Junior

Etapa 1: Na primeira etapa, você deve descrever os principais tipos de riscos que a empresa pode enfrentar em seu ambiente de negócios global.   Etapa 2: Na segunda etapa, você deve apresentar um plano de ação que inclua, ao menos, três estratégias específicas para identificar, avaliar e mitigar os riscos identificados na etapa 1. […]

​​Olá, estudante! Seja bem-vindo (a) à atividade MAPA da disciplina GESTÃO DE RISCOS! Chegou o momento de você colocar em prática o que aprendeu nas nossas aulas. Para isso, considere que você é um consultor financeiro contratado para melhorar a estratégia de gestão de riscos de uma empresa brasileira que atua globalmente. A empresa está […]

3.Com a recente aquisição da instalação de produção local, a Horizonte Fashion On-line agora lida com novos custos de fabricação (matérias-primas, mão de obra). Quais novas premissas orçamentárias operacionais e econômico-financeiras, específicas da produção, deveriam ser consideradas e detalhadas para garantir um orçamento mais robusto e completo para a empresa? Para responder à atividade MAPA […]

2.O ciclo da moda é conhecido por suas rápidas mudanças, e os gastos com marketing digital da Horizonte Fashion On-line são altamente voláteis. O orçamento atual, que parece ser mais estático e focado no passado, é o mais adequado para a empresa? Qual tipo de orçamento, explorado no livro, se adaptaria melhor a essa realidade […]

1.A Horizonte Fashion On-line possui um orçamento predominantemente impulsionado por vendas passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade recém-adquirida com a produção própria, como a ausência de uma maior participação direta de responsáveis de outras áreas, como Marketing e Produção, pode impactar a precisão e a utilidade do orçamento […]

Com base nas informações do livro Administração Orçamentária e no estudo de caso da Horizonte Fashion On-line, responda aos seguintes questionamentos: 1.A Horizonte Fashion On-line possui um orçamento predominantemente impulsionado por vendas passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade recém-adquirida com a produção própria, como a ausência de uma […]

(2) SEGUNDA ETAPA: Realização do MAPA Com base nas informações do livro Administração Orçamentária e no estudo de caso da Horizonte Fashion On-line, responda aos seguintes questionamentos: 1.A Horizonte Fashion On-line possui um orçamento predominantemente impulsionado por vendas passadas. Dada a alta variabilidade dos custos de marketing digital e a complexidade recém-adquirida com a produção […]

Historicamente, o processo orçamentário da Horizonte Fashion On-line tem sido fortemente impulsionado pelas vendas, com grande foco no desempenho de vendas passadas e nos períodos promocionais. A previsão de vendas é o principal motor para a definição dos orçamentos de compra e, mais recentemente, de produção. A equipe financeira utiliza planilhas eletrônicas para projetar receitas […]

A gestão da empresa é liderada por Sofia C., a fundadora e CEO, com Bruno A. como Chefe de Operações e Clara L. como Diretora de Marketing. A Horizonte Fashion On-line mantém um plano estratégico de 3 anos, mas sua operação e planejamento são muito ágeis, com ajustes trimestrais para se adaptar aos ciclos rápidos […]

A Horizonte Fashion On-line (fictícia), fundada em 2015, é uma varejista de moda que opera exclusivamente on-line, especializada em roupas produzidas de forma sustentável e ética. A empresa adquire seus produtos de fornecedores em diversas partes do mundo e os distribui por todo o Brasil. Após um período de rápido crescimento inicial, a Horizonte Fashion […]