Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as decisões de contratação externa. a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como […]
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b) Matriz de Responsabilidade (RACI): Construa uma Matriz RACI para as atividades de “Treinamento dos Motoristas” e “Instalação do Software”, envolvendo o Gerente de TI, o Supervisor de Frota e os Motoristas. Explique a importância da Matriz RACI para a comunicação e o gerenciamento de conflitos no projeto. Exemplo de Estrutura da Matriz RACI: […]
a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”, diferenciando claramente o escopo do produto (veículos e software) do escopo do projeto (trabalho de implementação). A partir da EAP, identifique 3 marcos (milestones) principais do projeto e descreva uma relação […]
Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e a organização das pessoas, com foco na EAP e na Matriz RACI. a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto […]
Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase inicial. Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e […]
b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase […]
a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que a iniciativa “Eco-Entrega Inteligente” é classificada como um projeto e não como uma atividade rotineira/contínua da Logística Express. b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). […]
Seção 1 — Concepção e Fundamentos do Projeto a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que a iniciativa “Eco-Entrega Inteligente” é classificada como um projeto e não como uma atividade rotineira/contínua da Logística Express. b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. […]
Comando da Atividade Com base nos conhecimentos adquiridos durante a disciplina, elabore um Relatório de Planejamento de Projeto para a Logística Express. Seu relatório deve ser estruturado nas seguintes seções, abordando os pontos solicitados de forma clara, objetiva e fundamentada: Seção 1 — Concepção e Fundamentos do Projeto a) Diferenciação e Justificativa: Explique por que […]
Você foi contratado como Gerente de Projetos da “Logística Express”, uma empresa de entregas urbanas que enfrenta sérios problemas de atrasos, altos custos operacionais e reclamações de clientes sobre a integridade das encomendas. A diretoria decidiu lançar o projeto “Eco-Entrega Inteligente”, que consiste na substituição de 30% da frota por veículos elétricos e na implementação […]