Arquivos de Autor: Junior

Questão 3 A Consultoria Estratégica (fictícia) está analisando a Demonstração do Resultado Projetado de um de seus clientes. Eles explicam que, ao contrário do fluxo de caixa, esse demonstrativo não se atém ao recebimento ou pagamento de valores, mas, sim, ao fato gerador que motivou direitos e obrigações, refletindo a formação do resultado econômico da empresa. […]

Questão 2 Os sócios de uma empresa de confecção, embora tradicionalmente utilizassem um orçamento estático, foram levados pela dinâmica do mercado a considerar a adoção de um orçamento mais flexível. A diretoria busca entender como as variações no nível de atividade podem afetar os gastos e os resultados da empresa. Considerando as informações sobre o […]

Questão 1 A empresa TechGadgets (fictícia) está analisando a performance de seus gestores. No cenário atual, os volumes de vendas reais frequentemente se desviam dos volumes inicialmente orçados, o que torna difícil avaliar o desempenho dos departamentos de forma justa, já que custos variáveis se alteram com o volume. Para resolver essa questão e permitir […]

Questão 10 Leia a situação hipotética a seguir: A empresa TecnoSoluções Ltda. está se preparando para implantar um novo processo orçamentário. A diretoria entende que certas condições mínimas são necessárias para o sucesso da implementação, como uma estrutura organizacional clara e sistemas de informação adequados. Com base nas condições para a implantação de um processo […]

Questão 9 A empresa “Desenvolvimento Ágil S.A.” está implementando um novo ciclo de gestão e quer garantir que todas as fases do planejamento organizacional sejam seguidas de forma estruturada. Eles buscam um processo que permita a adaptação contínua e o monitoramento eficaz dos resultados. Considerando as cinco etapas do processo de planejamento organizacional, analise as […]

Questão 8 Leia a situação hipotética a seguir: A empresa  Qualidade Total Ltda. está aprimorando seu sistema de controle orçamentário. Eles sabem que o controle é vital para garantir que os resultados planejados sejam atingidos e para identificar desvios. A diretoria busca um processo que permita ações corretivas eficazes. Com base nas fases do controle […]

Questão 7 A empresa Alfa está passando por um período de mudanças organizacionais significativas. Recentemente, foi decidido que a empresa adotará um novo sistema de planejamento estratégico para melhorar sua competitividade no mercado. Esse planejamento envolve diversas etapas e a participação ativa de todos os gestores. Com base nas informações sobre os conceitos e importância […]

Questão 6 A recém-fundada ONG “Causa Nobre” está em processo de definir sua identidade e direcionamento para atrair voluntários e doadores. Os fundadores precisam estabelecer claramente o propósito da organização e o que aspiram se tornar no futuro. Com base nos conceitos de Missão e Visão, analise as afirmativas a seguir: I. A Visão da […]

Questão 5 Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão. Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a […]

Questão 4 O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros de sua empresa. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses […]