As organizações que utilizam, como metodologia de planejamento estratégico, o Balanced Scorecard (BSC) devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos. Elaborado pelo professor. Frente ao exposto, assinale a alternativa correta que melhor descreve o BSC: ALTERNATIVAS […]
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Os controles internos são uma parte fundamental da controladoria, desempenhando um papel crucial na proteção dos ativos da empresa e na garantia da integridade das informações financeiras. Eles consistem em um conjunto de políticas e procedimentos implementados para assegurar que as operações da organização sejam conduzidas de maneira eficiente e conforme as normas estabelecidas. O […]
A Controladoria é um departamento vital dentro de qualquer organização, responsável por garantir a gestão eficaz e eficiente dos recursos financeiros e operacionais. A função da Controladoria é garantir que a empresa alcance seus objetivos estratégicos por meio do desenvolvimento e monitoramento de controles internos, análise de relatórios financeiros e planejamento orçamentário. Este departamento desempenha […]
Tratando-se dos benefícios e limitações do planejamento, o planejamento tem como foco, a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem à organização e instaura uma filosofia de melhoria contínua, que pode ser vista nos padrões de eficiência e eficácia. E este é o grande benefício do planejamento: […]
A análise do ambiente ajuda a prever tendências e desenvolver cenários que orientam o planejamento estratégico e a tomada de decisões. Ela inclui a revisão de informações de mercado, a avaliação da concorrência e o monitoramento das condições econômicas e regulatórias. Essa abordagem permite que a Controladoria forneça insights valiosos para a alta administração, contribuindo […]
No desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC), uma organização pública de ensino superior decidiu desenvolver ações estratégicas relacionadas ao foco de sustentação de sua capacidade de mudar e melhorar constantemente. Elaborado pelo professor. Com base no exposto, essas ações, em função do foco escolhido, estariam associadas à perspectiva do Balanced Scorecard (BSC) denominada ALTERNATIVAS perspectiva financeira. […]
Os objetivos organizacionais podem variar conforme a missão e visão da organização, e geralmente incluem metas relacionadas ao crescimento, rentabilidade, inovação e satisfação do cliente. O alinhamento dos objetivos organizacionais com a missão e a visão da empresa garante coesão e foco nas atividades da organização, promovendo um caminho claro para o sucesso e a […]
O auxílio dos nos negócios, segundo a utilização da controladoria, visa facilitar e interpretar em todos os sentidos, os controles da organização. A missão do departamento de Controladoria perpassa pela continuidade e sobrevivência da organização por meio de um processo permanente, coordenado e integrado que assegure a eficácia e a otimização do resultado econômico da […]
Em organizações com estruturas mais robustas e operações diversificadas, os orçamentos não apenas preveem receitas e despesas, mas também funcionam como ferramentas estratégicas de gestão. A integração entre os diversos tipos de orçamento é essencial para garantir coerência e efetividade no planejamento financeiro. Elaborado pelo professor. A respeito do orçamento, analise as afirmativas a seguir: […]
O controller é o profissional que atua na controladoria. O controller deve ter perfil analítico, visão sistêmica e multidisciplinar. Esse profissional tem a função de assessorar as atividades de planejamento, controle e análise das demonstrações contábeis. Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2023. A respeito das funções do controller, analise as afirmativas a […]