QUESTÃO 1 A avaliação, em um sentido genérico, é uma prática tão antiga quanto o próprio homem, base para a apreciação de um fato, uma ideia, objetivo ou resultado, significa atribuir valor a uma dimensão mensurável do comportamento em reação a um padrão de natureza social ou científica. Sendo assim, todo ser humano é resultado […]
Arquivos de Autor: Junior
QUESTÃO 10 Em muitos casos em que o gestor já utilizou de todas as ferramentas de gestão do desempenho e, mesmo assim, não obteve o resultado e postura adequados de sua equipe, poderá utilizar das Ações Disciplinares previstas em lei com o objetivo de manter a cultura, a ordem e os objetivos da organização. Ao […]
QUESTÃO 9 Compreender o contexto que envolve a avaliação e a gestão de desempenho é fundamental para orientar decisões mais assertivas sobre o que fazer e como fazer. O desempenho humano influencia diretamente os resultados organizacionais, tornando indispensável que as empresas adotem sistemas de monitoramento e avaliação capazes de fornecer informações seguras sobre seu desempenho […]
QUESTÃO 8 A partir de uma perspectiva sistêmica, a gestão do desempenho deve ser compreendida como a atuação da força de trabalho na geração de resultados, o que exige a construção de um modelo metodológico capaz de programar um gerenciamento contínuo e estruturado, integrado aos demais processos organizacionais e consolidado como ferramenta estratégica de gestão […]
QUESTÃO 7 Segundo Chiavenato (2006), pessoas e organizações estão inseridas em um contexto de interdependência, no qual ambas necessitam uma da outra para alcançar seus propósitos. As organizações existem e operam por meio das pessoas que nelas atuam, tomando decisões e agindo em seu nome, enquanto os indivíduos veem nelas a oportunidade de garantir sua […]
QUESTÃO 6 A gestão de desempenho é uma ferramenta para medir e melhorar os resultados da empresa por meio da performance de seus colaboradores. O objetivo é desenvolver as competências e habilidades dos profissionais, implementar melhorias nos processos e, assim, alcançar os objetivos organizacionais. Assim, Gestão de desempenho é uma forma de avaliar e melhorar […]
QUESTÃO 5 A avaliação de desempenho pode concentrar-se tanto nas tarefas realizadas pelo colaborador quanto nas competências que ele oferece à organização, contribuindo para seu sucesso. Esse processo é essencial, pois fornece feedback que orienta o colaborador sobre seu desempenho e o ajuda a alinhar-se aos objetivos organizacionais. Sem essa retroalimentação, o profissional atua sem […]
QUESTÃO 4 A gestão de pessoas, tal como é concebida hoje, resulta de um processo de amadurecimento que redefiniu a forma como as organizações se relacionam com seus colaboradores, deixando de lado visões reducionistas e reconhecendo-os como protagonistas estratégicos. Embora distintos autores apresentem variações conceituais, a essência permanece convergente: gerir pessoas não significa apenas administrar […]
QUESTÃO 3 A mudança de um modelo de avaliação de desempenho para uma proposta de gestão do desempenho não pode ser confundida com uma mera aplicação de tal avaliação. A gestão do desempenho deve integrar um conjunto de ações para alinhar, por um lado, as expectativas das pessoas em elação à empresa e, por outro, o atendimento das necessidades […]
QUESTÃO 2 As mudanças evidenciadas no contexto organizacional percebidas nas últimas décadas e impulsionadas pelo crescimento exponencial da tecnologia, trouxeram, para além de novas formas de executar o trabalho, relevantes impactos na produtividade e qualidade de produtos e serviços. Para acompanhar esse cenário, o papel das pessoas nas organizações também passou por alterações e a […]