“O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Este documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de sua aceitação […]
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O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é de fato uma parte essencial da gestão da produção em empresas de manufatura. Ele envolve o processo de planejar, organizar e coordenar os recursos e atividades necessárias para produzir bens ou serviços de maneira eficiente e eficaz. O objetivo principal do PCP é garantir que a produção […]
O gerenciamento de materiais envolve atividades como compras, controle de estoque, distribuição física e integração com áreas como produção, vendas e logística. Conforme Dias (2019), esse processo inclui movimentação de produtos, uso de modais de transporte e processamento de pedidos. Gonçalves (2020), destaca a interdependência com áreas financeiras, de produção e de TI para eficiência […]
O transporte é considerado um elemento muito importante para a economia, senão o mais importante do custo logístico das empresas. O transporte é um sistema muito importante para o desenvolvimento de uma nação. Normalmente, nas nações menos desenvolvidas, a produção e o consumo ocorrem no mesmo lugar, não dando chance para o transporte participar da […]
Esse sistema, doravante designado JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, por Taiichi Ono, visando, sobretudo, ao combate ao desperdício. Toda atividade que consome recursos e não agrega valor ao produto é considerado desperdício. Fonte: LAUGENI,F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 393. A filosofia do […]
A Análise ABC é uma técnica de gestão utilizada para categorizar itens de inventário com base em sua importância relativa para a empresa. Esta metodologia é amplamente utilizada na administração de estoques e é inspirada no princípio de Pareto, que sugere que uma pequena quantidade de itens (20%) contribui para a maior parte do valor […]
A configuração de redes de distribuição moderna representa um desafio complexo para as organizações, envolvendo múltiplas variáveis inter-relacionadas. Fatores geoeconômicos, tecnológicos e estratégicos determinam a eficácia desses sistemas, exigindo análises constantes de trade-offs entre custos e níveis de serviço. A dinâmica atual dos mercados globais demanda estruturas logísticas cada vez mais flexíveis, capazes de responder […]
A estruturação de processos operacionais em ambientes empresariais requer a consideração de diversos fatores estratégicos. A eficácia na condução desses processos está diretamente relacionada à capacidade de harmonizar objetivos organizacionais com as demandas do mercado, considerando sempre a relação custo-benefício das soluções adotadas. Fonte: NOGUEIRA. A. de S. Logística empresarial: um guia prático de operações logísticas. […]
A logística desempenha um papel crucial nas operações de qualquer empresa, abrangendo a gestão eficiente do fluxo de bens e serviços desde o ponto de origem até o consumidor final. A função da logística vai além do simples transporte e armazenamento de produtos; ela integra uma série de atividades que garantem que os produtos certos […]
A administração de recursos materiais nas organizações contemporâneas envolve complexas decisões que impactam diferentes áreas do negócio. Estudiosos da área administrativa observam que essas decisões requerem uma análise cuidadosa de múltiplas variáveis operacionais e financeiras. A relação entre os níveis de armazenagem e os resultados empresariais tem sido objeto de diversos estudos acadêmicos nos últimos […]