QUESTÃO 1 Conforme Tubino (2007), o Plano de Produção é baseado na previsão da demanda, e trabalha com um horizonte de planejamento de longo prazo (semestres ou anos), observando a capacidade produtiva da organização. Assim, o Plano de Produção é feito mais genericamente considerando grupos ou famílias de produto, já no Planejamento Mestre de Produção são desmembrados os planos […]
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QUESTÃO 10 No sistema de produção enxuta encontramos dois pilares: Just in Time (JIT) e o Jidoka. O JIT busca manter a produção constante e manter os níveis de estoque, enquanto que o Jidoka busca evitar as paradas de máquinas e equipamentos. Fonte: CHIROLLI, M. de G.; PAPPA, D. M. de G. Logística de Produção e […]
QUESTÃO 9 Considere o modelo geral da gestão de operações a seguir: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2. ed., 2002 (adaptado). Com base no modelo apresentado, assinale a opção correta. Alternativas Alternativa 1 – Os outputs correspondem aos insumos e recursos que são necessários para serem transformados em saídas. Alternativa 2 […]
QUESTÃO 8 As vantagens do sistema de administração da produção Just in Time podem ser mostradas por meio da análise de sua contribuição aos principais critérios competitivos. Neste caso, O sistema assegura que a fabricação será realizada apenas para os produtos ou componentes com necessidades de serem produzidos. Fonte: CHIROLLI, M. de G.; […]
QUESTÃO 7 A característica fordista é conhecida pelos sistemas tradicionais de produção, nomeada também por sistema Just in Case, ou seja, neste princípio, o processo produtivo é empurrado. Neste sistema, ocorre a formação de inventários deste modo, o balanceamento da linha de produção e o controle da variabilidade de processos são limitados. Fonte: CHIROLLI, […]
QUESTÃO 6 O ciclo do pedido abrange todos os eventos mensuráveis envolvidos dentro do prazo total para a entrega de um pedido, compreendendo todas as atividades desempenhadas desde o pedido até que ele chegue ao cliente. Assim, cada uma destas atividades deve ser realizada da melhor forma possível com o objetivo de atender plenamente as necessidades dos […]
QUESTÃO 5 Ao programarmos a produção, devemos escolher prioridades, mas estas devem ser definidas de modo a maximizar a satisfação dos clientes, porém, temos um grande fator ofensivo que é a dificuldade em prever a demanda pelo serviço. Fonte: CHIROLLI, M. de G.; PAPPA, D. M. de G. Logística de Produção e Serviços. Maringá: Unicesumar, 2021. […]
QUESTÃO 4 A figura abaixo demonstra uma estrutura de sistema ERP (Enterprise Resource Planning) de uma empresa de sanduíches. Nessa estrutura os pedidos dos clientes são recebidos eletronicamente, são conferidos pelo “sistema de validação” que confere o pedido conforme seus códigos de produto e as quantidades solicitadas. Após a validação, os pedidos são transferidos pelo banco de dados central […]
QUESTÃO 3 Uma das dificuldades das empresas é conseguir controlar os estoques. Neste sentido, a utilização de modelos de controles, ajudam a definir a quantidade de materiais a serem adquiridos para um período específico (Chiroli; Pappa, 2021). Fonte: CHIROLI, D. M. G.; PAPPA, M. Logística de Produção e Serviços. Maringá: UniCesumar, 2021. Sobre os […]
QUESTÃO 2 A manufatura enxuta, é uma filosofia de gestão procedente do Sistema Toyota de Produção, e seu foco é voltado para a redução e eliminação de desperdícios. Ohno definiu o desperdício e os categorizou em sete tipos principais, sendo: 1) transportes, quando há movimentação de peças móveis sem necessidade; 2) espera, relacionado ao tempo sem operação; 3) […]