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QUESTÃO 9 É importante que um negócio faça o estudo do layout do empreendimento para otimizar os recursos. É necessário considerar funções similares, móveis, equipamentos, evitar postos de trabalho frontais, conforto, circulação de pessoal, setores que precisam ficar isolados, segurança e incêndio, fluxo de clientes, entre outros fatores conforme as características do empreendimento. Existem diferentes […]

QUESTÃO 8 Existem diferentes formas de estrutura organizacional que podem ser adotadas pelas empresas. Neste sentido, é fundamental que a escolha do modelo de departamentalização esteja alinhada à realidade específica de cada organização, levando em conta aspectos como seus objetivos, estratégias, número de colaboradores, estrutura de cargos e áreas, localização e a forma de distribuição […]

QUESTÃO 7 O controle de processos é uma função gerencial essencial para assegurar que as atividades organizacionais sejam executadas conforme o planejado, permitindo a identificação e correção de desvios. Ele pode ser implementado em diferentes momentos, cada um com propósitos específicos, desde a prevenção de problemas até a análise de resultados consolidados. A eficácia do […]

QUESTÃO 6 É importante destacar que a criação do organograma é uma etapa que decorre do estudo detalhado da estrutura organizacional e está diretamente vinculada ao tipo de departamentalização adotado pela organização. O organograma pode representar a empresa como um todo – especialmente em organizações com menor grau de departamentalização e estruturas mais simples – […]

QUESTÃO 5 Os formulários administrativos desempenham um papel crucial na gestão organizacional, atuando como ferramentas essenciais para o gerenciamento, avaliação e controle dos processos internos. Eles fornecem os subsídios necessários para que gestores e administradores possam tomar decisões informadas e estratégicas. A relevância dos formulários se manifesta na capacidade de prover dados e informações precisas […]

QUESTÃO 4 Discutir o layout organizacional é tratar de um aspecto essencial: a disposição física dos elementos que compõem a estrutura da organização. Nesse sentido, cabe ao gestor ou administrador analisar cuidadosamente o ambiente físico e escolher o tipo de layout mais adequado às necessidades e características da organização. De acordo com Cury (2012 apud […]

QUESTÃO 3 O desenvolvimento de projetos organizacionais segue um roteiro com etapas claras: inicia-se pela definição do objeto de estudo, seguida pela pesquisa preliminar para confirmar sua relevância (incluindo visualização de processos e estudo de documentações). A fase de desenho detalha o plano (título, unidades, cronograma, objetivos), que é então colocado em prática na execução. […]

QUESTÃO 2 Uma constante dúvida dos gestores do negócio é saber se os colaboradores estão sobrecarregados e realizando as atividades que são pertinentes. Para isso, o especialista em OSM (Organização, Sistema e Métodos) pode utilizar o Quadro de Distribuição de Trabalho (QDT). Por meio de um diagnóstico as atividades são listadas visando verificar a carga […]

QUESTÃO 1 Como gestor de um negócio é necessário compreender que existem dois tipos de estruturas que são essenciais de serem estudadas. Existe a estrutura formal que é mais conhecida pelo organograma, ou seja, da forma como é formalmente desenhada pelos diretores com cargos a serem ocupados pelos indivíduos. Além disso, também há a estrutura […]

QUESTÃO 10 A organização das empresas é um fator crucial para o seu sucesso. Nesse contexto, a departamentalização surge como uma ferramenta essencial, permitindo agrupar atividades e recursos de forma lógica e eficiente. Esse processo de divisão do trabalho em unidades menores e gerenciáveis visa otimizar a coordenação e o controle dentro da estrutura organizacional. […]