Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas das habilidades indicadas no quadro anterior e, dentre as habilidades gerenciais, temos a autogestão, foco desta atividade. Vamos trabalhar? Autogestão em ambientes de alta performance: solução ou risco estratégico? Situação-problema A empresa fictícia InovaTech Solutions, do setor de serviços digitais, apresenta o seguinte cenário: Estrutura atual: […]
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Embora a demanda de habilidades tecnológicas em IA, big data e redes e segurança cibernética deva ter o maior crescimento, habilidades humanas, como pensamento analítico, habilidades cognitivas, resiliência, liderança e colaboração, continuarão sendo essenciais. Fonte: https://reports.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs_2025_Press_Release_PTBR.pdf. Acesso em: 10 abr. 2026. Observe o quadro a seguir: Podemos identificar a habilidade gerencial sendo contemplada em algumas […]
De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas. Embora a demanda de habilidades tecnológicas em IA, big […]
O mercado de trabalho em 2030 De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal barreira para que as operações deles não se tornem obsoletas. Embora a demanda […]
ATIVIDADE 1 – ADM – GESTÃO EXECUTIVA DE ALTA PERFORMANCE – 52_2026 O mercado de trabalho em 2030 De acordo com o Fórum Econômico Mundial (2025), a lacuna de habilidades continua sendo o obstáculo mais significativo para a transformação dos negócios em resposta às macrotendências globais, citada por 63% dos empregadores como a principal […]
4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto negativo que pode gerar para o projeto (baixo, médio, alto). Para cada risco, apresente uma ação de mitigação para ele. 5) Considere um cenário em que o […]
3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido. 4) Preencha a Matriz de Risco com os itens indicados na TAP, selecionando qual a sua probabilidade de ocorrer (baixa, média, alta) e o tamanho do impacto […]
2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto. 3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do detalhamento fornecido. 4) Preencha a Matriz de Risco com […]
1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP). 2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto. 3) Monte um cronograma básico para o projeto no formato de Gráfico de Gantt, considerando as etapas e os prazos descritos no projeto, dentro do […]
Com base no CASO FICTÍCIO Projeto “Acolhe Manaus” apresentado anteriormente e considerando os estudos sobre Gerenciamento de Projetos, realize o que se pede: 1) Preencha o Termo de Abertura do Projeto (TAP). 2) Construa a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) com três níveis para as entregas que serão realizadas no projeto. 3) […]