QUESTÃO 2 É bastante equivocado considerar que uma empresa pode sobreviver sozinha e considerar que as outras pessoas e empresas dependem dela para sobreviver, ou seja, adotar uma postura de superioridade diante dos demais. Toda organização está inserida em um Ecossistema e possui diversos Stakeholders, ou seja, públicos interessados com maior ou menor grau de interação […]
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QUESTÃO 1 Existem diferentes tipos de ferramentas que podem ajudar na Análise do Ambiente Organizacional. Uma das mais conhecidas é a Matriz SWOT que é uma sigla para tratar de quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), traduzidos como Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Basicamente, se considera aspectos dentro dos negócios que são comparados […]
QUESTÃO 10 A Matriz de Planejamento de Ansoff é uma das mais conhecidas ferramentas que tem como foco na expansão e diversificação dos negócios chamado de produto-mercado. Possibilita fazer análises das ações que podem ser tomadas levando em consideração atuar em mercados novos ou existentes e os produtos que podem ser novos ou existentes. […]
QUESTÃO 9 Quando um profissional de negócios trata de planejamento, é importante considerar que existem três níveis: estratégico, tático e operacional. Dessa forma, é possível pensar no futuro do negócio de forma mais abrangente ao fazer uma análise crítica do ambiente e das diferentes áreas do negócio, estabelecendo ações que precisam ser feitas e que […]
QUESTÃO 8 Ao longo dos anos é possível perceber uma mudança na maneira como é percebida a gestão estratégica. De 1950 até os dias atuais é notável a problemática, a ênfase e a abrangência de cada época sendo possível compreender 5 eras. Os efeitos da Globalização com um mundo conectado que tem a capacidade de […]
QUESTÃO 7 De acordo com o fundador e CEO da Euax, Jackson Rovina, é muito comum que as empresas apliquem o Balanced Scorecard (BSC) sem ter uma estratégia muito bem definida. “O Balanced Scorecard não é uma metodologia para você descobrir qual a estratégia da sua empresa. Ele serve para estruturar a execução de uma […]
QUESTÃO 6 Para se destacar diante dos demais concorrentes é importante procurar por vantagens competitivas. Existem diferentes ferramentas que podem ser utilizadas para embasar o planejamento. Uma das mais conhecidas é conhecida como modelo das 5 Forças de Porter criada para analisar cinco fatores: risco de entrada de potenciais concorrentes, intensidade da rivalidade entre empresas […]
QUESTÃO 5 Para um empreendimento se manter competitivo no ambiente de negócios, é importante considerar que funcionará por meio de parcerias. É equivocado pensar que conseguirá sucesso atuando sozinha, imaginando ser o agente mais importante e que os outros devem atender aos desejos em uma postura egocêntrica. Há uma série de stakeholders que precisam ser […]
QUESTÃO 4 Toda empresa pode operar de acordo com uma teoria já estabelecida de um negócio, ou seja, com conjunto de estratégias que irão definir quais serão as ações a serem aplicadas para o atingimento dos objetivos organizacionais. No entanto, no decorrer da aplicação das estratégias, é possível que novas estratégias surjam de forma não […]
QUESTÃO 3 É equivocado considerar que um negócio vai conseguir ser bem-sucedido apenas se tiver equipe qualificada e produtos com qualidade. Em um mundo tão dinâmico como o atual, a capacidade de observação do ambiente onde está inserido é fundamental para almejar destaque no mercado. A Análise de Fatores Externos permite ampliar o escopo de […]