Arquivos de Categoria: Atividades

​Orientações importantes: – Caso faça uso de fontes, como livros, internet, revistas e artigos

​Orientações importantes: – Caso faça uso de fontes, como livros, internet, revistas e artigos, informe-as nas referências ao final de seu texto. – Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o copie no template/formulário (modelo), disponível na pasta Material da Disciplina. – Anexe o arquivo no ambiente da atividade, clicando sobre o botão […]

C) Explique a relação entre a decisão da diretoria e a perda do capital reputacional da

C) Explique a relação entre a decisão da diretoria e a perda do capital reputacional da organização. ​Orientações importantes: – Caso faça uso de fontes, como livros, internet, revistas e artigos, informe-as nas referências ao final de seu texto. – Realize uma cuidadosa correção ortográfica em seu texto e o copie no template/formulário (modelo), disponível […]

B) Explique como a ausência de um processo de Due Diligence e de uma Gestão de Riscos adequada

B) Explique como a ausência de um processo de Due Diligence e de uma Gestão de Riscos adequada contribuiu para o desfecho negativo. C) Explique a relação entre a decisão da diretoria e a perda do capital reputacional da organização. ​Orientações importantes: – Caso faça uso de fontes, como livros, internet, revistas e artigos, informe-as […]

A) Identifique e explique a falha no pilar “Suporte da Alta Administração” (Tone at the Top). B)

A) Identifique e explique a falha no pilar "Suporte da Alta Administração" (Tone at the Top). B) Explique como a ausência de um processo de Due Diligence e de uma Gestão de Riscos adequada contribuiu para o desfecho negativo. C) Explique a relação entre a decisão da diretoria e a perda do capital reputacional da […]

Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise o caso da BioTech

Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise o caso da BioTech Soluções e responda aos itens a seguir: A) Identifique e explique a falha no pilar "Suporte da Alta Administração" (Tone at the Top). B) Explique como a ausência de um processo de Due Diligence e de uma Gestão de Riscos […]

Três meses após a contratação, a consultoria local foi alvo de uma operação policial por suborno a

Três meses após a contratação, a consultoria local foi alvo de uma operação policial por suborno a agentes públicos. A BioTech Soluções foi citada no processo, teve suas contas bloqueadas e sofreu uma crise de imagem sem precedentes, com cancelamento de pedidos em outros países devido ao dano ao seu capital reputacional. Com base nos […]

O CEO da empresa, Sr. Ricardo, em uma reunião de diretoria, afirmou: “O Compliance é importante

O CEO da empresa, Sr. Ricardo, em uma reunião de diretoria, afirmou: "O Compliance é importante, mas não podemos ser escravos da burocracia quando o lucro e a sobrevivência da empresa estão em jogo. Alberto, faça o que for necessário para garantir o contrato". O departamento de Compliance, embora tenha alertado sobre os riscos, foi […]

A empresa BioTech Soluções, do setor farmacêutico, decidiu expandir suas operações para um novo

A empresa BioTech Soluções, do setor farmacêutico, decidiu expandir suas operações para um novo país. Para acelerar a entrada no mercado, o Gerente de Expansão, Sr. Alberto sugeriu a contratação imediata de uma consultoria local especializada em licitações públicas. Alberto argumentou que realizar o processo completo de Due Diligence (diligência prévia) atrasaria o cronograma em […]

A seguir, o estudo de caso da BioTech Soluções ilustra esse cenário, demonstrando como decisões

A seguir, o estudo de caso da BioTech Soluções ilustra esse cenário, demonstrando como decisões imediatistas da alta administração e o silenciamento do setor de Compliance resultaram em severas sanções legais e na destruição do capital reputacional da marca no mercado global. A empresa BioTech Soluções, do setor farmacêutico, decidiu expandir suas operações para um […]

Contudo, a pressa por resultados e a pressão por metas frequentemente levam a liderança a cometer

Contudo, a pressa por resultados e a pressão por metas frequentemente levam a liderança a cometer o erro de enxergar os controles internos como entraves burocráticos. A negligência com processos vitais, como a análise de terceiros (due diligence), expõe a empresa a crises que superam qualquer ganho financeiro imediato. A seguir, o estudo de caso […]

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