Durante a pandemia, muitas organizações precisaram adotar rapidamente novas formas de trabalho e rever suas políticas de gestão de pessoas para manter a competitividade. Uma das áreas impactadas foi a gestão estratégica de recursos humanos, que passou a lidar com contratações em regime remoto, modelo adotado definitivamente por várias organizações, redefinição de cargos e adaptações […]
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Para isso, a realização desta atividade propõe a análise de um caso fictício, no qual você deverá avaliar a atuação da nova gerente de RH contratada. Tal ação pode viabilizar o desenvolvimento da sua capacidade de diagnosticar demandas, propor soluções e implementar estratégias alinhadas às necessidades do negócio. Durante a pandemia, muitas organizações precisaram […]
Chegou o momento de explorar de forma PRÁTICA os conteúdos aprendidos sobre a Gestão Estratégica de Recursos Humanos e seu papel no alinhamento entre políticas de RH, objetivos organizacionais e retenção de talentos. Para isso, a realização desta atividade propõe a análise de um caso fictício, no qual você deverá avaliar a atuação da […]
ETAPA 4 – Produção Final Monte um relatório estratégico com as propostas das etapas 2 e 3, incluindo: Justificativa para cada ação. Objetivos esperados. Indicadores de sucesso (ex.: redução de turnover, aumento de engajamento). ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Assista ao vídeo de orientações da atividade. – Leia o material extra e a bibliografia (livros) da […]
ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. ETAPA 4 – Produção Final Monte um relatório estratégico com as propostas das etapas 2 e 3, incluindo: Justificativa para cada ação. Objetivos esperados. Indicadores de sucesso (ex.: […]
ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa. ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. […]
ETAPA 1 – Diagnóstico da Situação Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização. ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com […]
Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas. AGORA É COM VOCÊ, ESTUDANTE! O QUE DEVERÁ SER ENTREGUE NESTA ATIVIDADE MAPA? Para efetivar a entrega desta Atividade MAPA, […]
Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional. Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 […]
ETAPA 3 – Elabore uma arte visual (imagem) para divulgação da vaga de Programador Sênior ofertada. Nessa etapa deverá ser apresentada uma imagem a ser postada nas redes sociais e em outros canais, junto com o texto elaborado na ETAPA 2. Essa imagem deve chamar a atenção do público-alvo definido (Profissionais de TI). Você poderá […]