Para Mintzberg e Quinn (2001, p. 58) a Estratégia empresarial é o padrão de decisões em uma empresa que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e define a escala de negócios em que a empresa deve se envolver, o tipo de […]
Segundo Oliveira (2006, p. 205) para a formulação de estratégias, devem-se considerar, inicialmente, três aspectos: a empresa e seus recursos, o ambiente, e a integração entre a empresa e o ambiente; (…) o planejamento estratégico, como qualquer outro tipo de planejamento da cooperativa, necessita de uma estrutura metodológica para seu desenvolvimento e implementação. BLANCO, […]
Portanto, com base no texto apresentado acima e no livro da disciplina de Gerenciamento e Planejamento Estratégico de Cooperativas, responda o que é solicitado a seguir: a) Descreva os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional. b) A luz do texto apresentado nesta atividade, especialmente, pelas palavras do Diretor-Presidente quando […]
a) Descreva os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional. b) A luz do texto apresentado nesta atividade, especialmente, pelas palavras do Diretor-Presidente quando diz: “Definimos os rumos que pretendemos seguir (…)”. Diante deste contexto, considere os Cinco Ps da estratégia, cite os e explique qual deles é o mais apropriado […]
a) Descreva os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional. b) A luz do texto apresentado nesta atividade, especialmente, pelas palavras do Diretor-Presidente quando diz: “Definimos os rumos que pretendemos seguir (…)”. Diante deste contexto, considere os Cinco Ps da estratégia, cite os e explique qual deles é o mais apropriado […]
b) A luz do texto apresentado nesta atividade, especialmente, pelas palavras do Diretor-Presidente quando diz: “Definimos os rumos que pretendemos seguir (…)”. Diante deste contexto, considere os Cinco Ps da estratégia, cite os e explique qual deles é o mais apropriado para definir a estratégia da Copacol frente a declaração do Diretor-Presidente. […]
c) Considerando os cinco componentes estratégicos de um modelo básico de planejamento estratégico para cooperativas segundo Oliveira (2006): Direcionamento, Análise, Posicionamento, Diretrizes e Projetos. A luz do texto apresentado, explique o Posicionamento Estratégico adotado pela Copacol com o plano “Cooperar para Crescer”. Orientações para desenvolver sua atividade MAPA: Leia o […]
c) Considerando os cinco componentes estratégicos de um modelo básico de planejamento estratégico para cooperativas segundo Oliveira (2006): Direcionamento, Análise, Posicionamento, Diretrizes e Projetos. A luz do texto apresentado, explique o Posicionamento Estratégico adotado pela Copacol com o plano “Cooperar para Crescer”. Orientações para desenvolver sua atividade MAPA: Leia o […]
Explique qual modelo de estrutura organizacional você adotará para essa farmácia (funcional, divisional ou matricial), justificando sua escolha. Apresente um organograma funcional com os principais cargos e setores da farmácia. Comente sobre o grau de centralização ou descentralização das decisões na operação proposta. Gestão de Processos e Procedimentos Descreva ao menos dois […]
Você foi contratado por um grupo de empreendedores que deseja abrir uma farmácia de médio porte em sua cidade. Sua missão é elaborar um plano de estruturação organizacional e operacional da farmácia, com base nos conceitos e ferramentas apresentados no livro da disciplina “Gestão de Processos e Estrutura da Farmácia”, da Unicesumar. Com base […]