ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 7 De acordo com o PMI (2013, p. 173), “planejar o gerenciamento do cronograma é o processo de estabelecer políticas e procedimentos para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto”. PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos (Guia […]
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ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 6 O projeto é composto complexo e as tarefas não consideradas primarias ainda sim precisam de cuidado, muita coordenação de forma geral como: custo, tempo e desempenho. O mesmo projeto pode ser cordenador com outros com base em uma organização principal (MEREDITH; MANTEL JR., 2009). MEREDITH, […]
ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 5 “No escopo, o projeto “toma forma”. Esta área é responsável por definir o que é o projeto e o que não é. Por meio da gestão do escopo é feita a gestão do trabalho que será executado no projeto.” (KIMURA, 2021.p.15). Nesse sentido, controlar o […]
ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 4 O gerenciamento de projetos no século XXI é um processo altamente estruturado, envolve iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e completar um plano ou projeto conforme especificado. KIMURA, R. E. Gestão de Projetos. Maringá: UniCesumar, 2021. Para auxiliar e padronizar a gestão de projetos, o PMI […]
ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 3 De acordo com o PMI (2013), o processo de gerenciamento do escopo deve gerar os planos de gerenciamento do escopo e de gerenciamento dos requisitos. Fonte: PMI. Guia PMBOK®. 5. ed. [S.l.]: Project Management Institute, 2013. Analise os processos a seguir: I. Processo de preparação […]
ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 2 Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, que exige um demanda especifica dependeodo da aplicabilidade de cada projeto. Para garantir a qualidade e a estruturação dos projetos é necessário iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e completar um […]
ATIVIDADE 2 – GESTÃO DE PROJETOS – 52_2025 QUESTÃO 1 O PMO ou Escritório de Projetos é percebido dentro das empresas como um eixo estratégico necessários para se alcançar a excelência organizacional, por meio da otimização de práticas de gestão, governança e liderança. Fonte: Camargo, Robson. PMO X profissionais de gerenciamento de projetos: sabe qual […]
ATIVIDADE 3 – CUSTOS DE PRODUÇÃO – 52_2025 QUESTÃO 10 Os custos diretos são os custos que podem ser identificados de forma objetiva e direta no produto. Já os custos indiretos são aqueles que, por não serem perfeitamente identificados nos produtos ou serviços, dependem de cálculos, rateios ou estimativas para serem apropriados aos diferentes produtos. […]
ATIVIDADE 3 – CUSTOS DE PRODUÇÃO – 52_2025 QUESTÃO 9 Uma empresa produziu 5.000 unidades durante um mês. Nesse mesmo mês, os custos variáveis somaram R$ 213.000,00, os custos fixos somaram R$ 18.000,00 e as despesas totais somaram R$ 80.500,00. Elaborado pelo professor. Nesse cenário, qual é o custo unitário utilizando o método de custeio […]
ATIVIDADE 3 – CUSTOS DE PRODUÇÃO – 52_2025 QUESTÃO 8 O custo-padrão é de fato uma estimativa calculada antes do início do processo produtivo e é usado como uma referência para acompanhar e avaliar o desempenho real da empresa. Ele é uma ferramenta essencial na gestão de custos, pois permite aos gestores comparar o custo […]