A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de eventos identificou […]
Arquivos de Categoria: Atividades
As pirâmides do Egito representam um dos maiores feitos da engenharia e da gestão de projetos da antiguidade. A construção dessas pirâmides exigiu o emprego de métodos avançados de gerenciamento, incluindo a coordenação de milhares de trabalhadores, o controle rigoroso de recursos e a aplicação de conhecimentos matemáticos e arquitetônicos sofisticados. Para transportar e erguer […]
No âmbito do gerenciamento de projetos, um processo bem estruturado é crucial para alcançar com sucesso os objetivos estabelecidos. Conforme destacado pelo PMI (2017), o gerenciamento de projetos envolve uma série de processos lógicos para atingir metas específicas. Para alcançar tais metas, o projeto percorre uma série de etapas que desempenham um papel fundamental em […]
“A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. Neste […]
Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos […]
O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos […]
Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são […]
Imagine que uma empresa de desenvolvimento de software, chamada Tech Solutions, tenha duas áreas distintas em sua operação: a área de projetos personalizados e a área de manutenção de sistemas. A área de projetos personalizados é responsável por criar softwares sob medida para clientes específicos. Cada novo desenvolvimento é um projeto único, com um prazo […]
No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples coordenação de tarefas e recursos. Ele atua como um líder estratégico, responsável por garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos dentro dos prazos, custos e qualidade esperados. Para isso, é essencial que possua competências técnicas, comportamentais e […]
O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, criado em 2001 por um grupo de especialistas, estabelece valores e princípios para tornar o desenvolvimento de software mais eficiente e adaptável. Ele prioriza indivíduos e interações sobre processos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre negociações contratuais e responder a mudanças em vez […]