Arquivos de Categoria: Atividades

Reconhecer limitações e buscar ajuda especializada é uma das grandes virtudes que um empreendedor deve ter. Ninguém sabe de tudo e nem precisa ser assim, é importante recorrer a pessoas especializadas que podem dar esse suporte para que o empreendimento possa ser competitivo. É com esse tipo de pensamento que indivíduos procuram as incubadoras e […]

A ferramenta Business Model Canvas (BMC) permite que empreendedores visualizem e testem modelos de negócio de forma dinâmica. Conforme Osterwalder e Pigneur (2011), sua eficácia está na interação entre os nove blocos componentes, que devem ser constantemente revisados em ambientes voláteis. Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá: UniCesumar, 2020. Uma […]

O processo empreendedor, conforme o modelo de Baron e Shane (2010), é dinâmico e não linear, compreendendo seis etapas inter-relacionadas: (1) identificação de oportunidades, (2) decisão de prosseguir, (3) obtenção de recursos, (4) lançamento do negócio, (5) construção do sucesso e (6) colheita de resultados. Esse processo é constantemente influenciado por três níveis de variáveis: […]

As Características do Comportamento Empreendedor (CCE), baseadas nos estudos de McClelland (1972), representam uma abordagem prática para desenvolver habilidades empreendedoras. Divididas em três conjuntos (realização, planejamento e poder), as CCE enfatizam comportamentos que podem ser aprendidos e aprimorados, como persistência, busca de informações e capacidade de persuasão. Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, […]

No processo de planejamento é preciso ter em mente a busca pelo aperfeiçoamento do negócio de forma constante, porém, que se dará em etapas. Qualquer ferramenta utilizada ajudará a nortear o pensamento e as ações, mas o conteúdo é uma responsabilidade de quem está elaborando. O Plano de Negócio é um exemplo visto que muitos […]

O gerente da empresa SpaceY, que sempre executa muito bem as atividades que são de sua responsabilidade, não pode ser considerado um empreendedor. Porém, quando contribui para o crescimento da organização, propondo novas ideias e projetos internos, ele poderá se tornar uma espécie de empreendedor que os especialistas chamam de intraempreendedor. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, […]

O empreendedorismo surge da capacidade de identificar e transformar oportunidades em negócios viáveis. Segundo Ferreira et al. (2010), as fontes de oportunidades podem ser classificadas em três categorias principais: mudanças no ambiente, problemas não resolvidos e conhecimentos e habilidades específicas. Dados do SEBRAE indicam que 60% das startups brasileiras de sucesso surgiram da observação atenta […]

O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o BMC permite uma visualização integrada de nove componentes essenciais: proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, […]