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Identificar cinco riscos relevantes ao projeto.   Pense em situações que, se não forem tratadas adequadamente, podem impactar negativamente o projeto. Esses riscos podem ser técnicos (infraestrutura), humanos (comportamento do cliente ou equipe), financeiros (restrições orçamentárias), organizacionais (falta de processos), entre outros.   Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade dos […]

Pense em situações que, se não forem tratadas adequadamente, podem impactar negativamente o projeto. Esses riscos podem ser técnicos (infraestrutura), humanos (comportamento do cliente ou equipe), financeiros (restrições orçamentárias), organizacionais (falta de processos), entre outros.   Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade dos entregadores prejudicando o mapeamento de requisitos”.   […]

Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade dos entregadores prejudicando o mapeamento de requisitos”.       Para cada risco, responda aos seguintes pontos com clareza:   Prevenção (Como evitar que o problema aconteça?).   Sugira ações práticas e realistas que possam prevenir o surgimento do risco. Pense em estratégias como […]

Para cada risco, responda aos seguintes pontos com clareza:   Prevenção (Como evitar que o problema aconteça?).   Sugira ações práticas e realistas que possam prevenir o surgimento do risco. Pense em estratégias como comunicação mais eficaz, reuniões com pautas bem definidas, documentação formal, treinamento, entre outras.   Mitigação (O que fazer se o risco […]

Sugira ações práticas e realistas que possam prevenir o surgimento do risco. Pense em estratégias como comunicação mais eficaz, reuniões com pautas bem definidas, documentação formal, treinamento, entre outras.   Mitigação (O que fazer se o risco acontecer?).   Proponha medidas que possam reduzir os impactos negativos caso o risco venha a se concretizar. Isso […]

Proponha medidas que possam reduzir os impactos negativos caso o risco venha a se concretizar. Isso pode envolver planos de contingência, uso de backups, substituições temporárias, ajustes no cronograma, entre outros.   Avaliação de Probabilidade (O risco pode mesmo acontecer?).   Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. […]

Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. Considere a frequência com que problemas semelhantes já aconteceram ou a estrutura atual da empresa para lidar com esse tipo de situação.   IMPORTANTE:   Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O […]

Considere a frequência com que problemas semelhantes já aconteceram ou a estrutura atual da empresa para lidar com esse tipo de situação.   IMPORTANTE:   Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O acesso deverá ser realizado em: Materiais >> Material da Disciplina.   Responda a todos […]

A empresa TechFlow, especializada em soluções tecnológicas, recentemente enfrentou grandes dificuldades na gestão de seus projetos. Os principais desafios relatados incluíam atrasos frequentes, aumento inesperado de custos, entrega de produtos com qualidade abaixo do esperado e conflitos internos devido à falta de definição clara das funções da equipe. Para enfrentar esses desafios, a direção decidiu […]

Considerando essa situação, você foi convidado como consultor para apresentar um breve relatório que esclareça as principais questões relacionadas à gestão de projetos e oriente a empresa na adoção efetiva desta metodologia.       Avaliação   Para elaborar esta atividade, responda às seguintes questões:   a) Explique claramente o que caracteriza um projeto e […]