QUESTÃO 2 Ao se acompanhar o fluxo produtivo de um item, pode-se identificar quatro grupos distintos de tempos que compõem o Lead Time Produtivo desse item, conforme mostra a figura abaixo: CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019. Os tempos gastos com espera não agregam valor aos […]
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QUESTÃO 1 Neste tipo de layout, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na própria área, e, ainda, operações ou montagens semelhantes são agrupadas em área específica. O material desloca-se buscando os diferentes processos. Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 147. […]
QUESTÃO 10 As organizações que utilizam, como metodologia de planejamento estratégico, o Balanced Scorecard (BSC) devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos. Elaborado pelo professor. Frente ao exposto, assinale a alternativa correta que melhor descreve o […]
QUESTÃO 9 Os controles internos são uma parte fundamental da controladoria, desempenhando um papel crucial na proteção dos ativos da empresa e na garantia da integridade das informações financeiras. Eles consistem em um conjunto de políticas e procedimentos implementados para assegurar que as operações da organização sejam conduzidas de maneira eficiente e conforme as normas […]
QUESTÃO 8 A Controladoria opera por meio de um encadeamento de atividades que garantem o ciclo completo de gestão e controle dentro da empresa. Essa sequência lógica engloba desde a fase de planejamento e definição de objetivos, passando pela execução e registro dos eventos econômicos, até chegar à mensuração e avaliação do desempenho. O objetivo […]
QUESTÃO 7 O controller é responsável por garantir que as operações financeiras estejam alinhadas com as metas e estratégias da empresa. Seu papel vai além da simples supervisão contábil, abrangendo a implementação e monitoramento de controles internos, a elaboração e análise de orçamentos, e a produção de relatórios financeiros detalhados que auxiliam na tomada de […]
QUESTÃO 6 As fontes de informações da Controladoria estão no ambiente interno e externo da organização. A Controladoria estrutura as informações nos relatórios em função do modelo decisório dos usuários para subsidiar as suas decisões. Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: UniCesumar, 2023. Frente ao exposto, quais são as fontes de informações externas da controladoria? Alternativas […]
QUESTÃO 5 A estrutura de gestão e controle de grandes organizações frequentemente se baseia na descentralização, criando centros de responsabilidade. Estes centros são unidades organizacionais – como departamentos, divisões ou filiais – às quais são delegadas tarefas específicas e autoridade para tomar decisões. Cada centro é avaliado por indicadores que refletem sua área de atuação e […]
QUESTÃO 4 O desempenho das organizações é influenciado por aspectos internos e externos, no qual a formulação dos objetivos ou estratégias deve considerar tais fatores, os quais podem ser controláveis, ou não, pelas organizações. ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019. Uma vez que um bom planejamento estratégico precisa considerar tais fatores, aponte qual afirmativa […]
QUESTÃO 3 Segundo PADOVEZE e BENEDICTO (2007), a análise da rentabilidade pode ser considerada como uma das mais importantes para a análise das demonstrações financeiras, pois seu objetivo é apresentar o retorno do capital investido, permitindo saber a relação entre a quantidade de dinheiro que a empresa ganhou ou perdeu e a quantidade de dinheiro que […]