Imagine que você foi designado como gerente de um projeto para desenvolver um novo software de gestão para uma empresa de médio porte. Durante o planejamento do projeto, você reconheceu a importância de identificar

QUESTÃO 2
Imagine que você foi designado como gerente de um projeto para desenvolver um novo software de gestão para uma empresa de médio porte. Durante o planejamento do projeto, você reconheceu a importância de identificar e envolver os stakeholders relevantes, incluindo os usuários finais, a equipe interna de TI e os acionistas da empresa. Agora, você precisa tomar decisões estratégicas sobre como gerenciar essas partes interessadas ao longo do ciclo de vida do projeto.

 

Elaborado pela professora, 2024.

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Considerando o contexto apresentado, qual das seguintes abordagens seria mais adequada para gerenciar os stakeholders durante o projeto?

Alternativas
Alternativa 1 – Apenas envolver os stakeholders internos, pois eles têm maior interesse no sucesso do projeto.
Alternativa 2 – Priorizar apenas os stakeholders com poder de influência sobre as decisões estratégicas, ignorando os demais.
Alternativa 3 – Limitar a comunicação com os stakeholders, para evitar a interferência em decisões técnicas da equipe de desenvolvimento.
Alternativa 4 – Engajar regularmente os stakeholders relevantes, fornecendo atualizações sobre o progresso do projeto e solicitando feedback.
Alternativa 5 – Evitar conflitos com os stakeholders, mantendo as informações sobre o projeto restritas aos membros da equipe de gerenciamento.
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