Questão 4 Um novo negócio para que possa se manter competitivo é importante elaborar objetivos claros que ajudam na orientação e aplicação de recursos. A utilização de ferramentas adequadas como OKR (Objective and Key Results) são importantes para engajar a equipe organizacional para que possam agir de forma organizada. Elaborado pelo professor, 2024. Considerando o […]
Questão 3 O aperfeiçoamento de um negócio passa pela utilização de ferramentas que ajudam a compreender o mercado e aos objetivos do negócio. Neste sentido, o Business Model Canvas (BMC) é importante por conter 9 partes essenciais de um empreendimento que ajuda a criar e reformular estruturas de organizações. Há uma parte que chama Canvas […]
Questão 2 Os indicadores de gestão são importantes para medir o desempenho gerencial e devem ser implementados conforme as características de cada empreendimento. Para definir o que medir é necessário ter objetivos conectados e claros para escolher a prioridade no momento. Os resultados positivos ou até mesmo negativos precisam ser devidamente mensurados para saber se […]
Questão 1 A geração de ideias que se transforma em possibilidades de inovação precisa ser feita de forma organizada. Uma das formas de aplicar é a utilização da ferramenta SCAMPER visto que possui características que ajudam a trazer diferenciais. Quando a equipe está comprometida e possui uma metodologia adequada é possível estimular a criação de […]
Questão 10 A Empresa FACTA, produtora de freios a disco, irá realizar uma conferência de dois dias com seus principais fornecedores e clientes, aberta ao público externo, com palestras, workshops e sessões de networking, visando a realização de novas parcerias e aumento da sua carteira de clientes. Durante as reuniões de planejamento, a equipe de […]
Questão 9 O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto envolve o gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários emitidos por membros autorizados da equipe do projeto (PMI, 2017). PMI (Project Management Institute). Um Guia […]
Questão 8 Com a crescente importância dos projetos nas organizações, o gerenciamento da integração do projeto torna-se fundamental para assegurar o alinhamento entre diversas variáveis, como datas de entrega, ciclo de vida do projeto e plano de gerenciamento de benefícios. Essa abordagem é essencial para atingir os objetivos do projeto, garantindo a criação e uso […]
Questão 7 O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de […]
Questão 6 Durante a execução de um projeto de infraestrutura, a equipe de gestão notou que algumas decisões precisavam ser tomadas rapidamente para não comprometer o prazo final. Para isso, foi necessário definir claramente papéis, responsabilidades e níveis de autoridade entre os membros do time.Com base nesse contexto, assinale a alternativa que representa a importância […]
Questão 5 Uma empresa de desenvolvimento de software decidiu revisar seus processos de gestão de projetos diante do aumento da demanda por entregas rápidas e maior flexibilidade na adaptação a mudanças dos clientes. Após análise, a equipe considerou substituir o modelo tradicional de gestão por uma abordagem ágil.Nesse contexto, qual das alternativas apresenta corretamente uma […]