Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta de requisitos […]
O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente de projetos […]
Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos requisitos são […]
Imagine que uma empresa de desenvolvimento de software, chamada Tech Solutions, tenha duas áreas distintas em sua operação: a área de projetos personalizados e a área de manutenção de sistemas. A área de projetos personalizados é responsável por criar softwares sob medida para clientes específicos. Cada novo desenvolvimento é um projeto único, com um prazo […]
No ambiente dinâmico da gestão de projetos, o papel do gerente de projetos vai além da simples coordenação de tarefas e recursos. Ele atua como um líder estratégico, responsável por garantir que os objetivos do projeto sejam atingidos dentro dos prazos, custos e qualidade esperados. Para isso, é essencial que possua competências técnicas, comportamentais e […]
O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, criado em 2001 por um grupo de especialistas, estabelece valores e princípios para tornar o desenvolvimento de software mais eficiente e adaptável. Ele prioriza indivíduos e interações sobre processos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre negociações contratuais e responder a mudanças em vez […]
A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta na forma […]
O luto é um processo complexo, que pode ser desencadeado por perdas reais ou simbólicas, como ocorre na hospitalização. A criança pode vivenciar esse processo por meio de diferentes reações emocionais, como negação, raiva, tristeza e aceitação. Compreender essas fases é essencial para que o psicopedagogo ofereça suporte adequado, respeitando o tempo e a forma […]
O planejamento psicopedagógico em ambiente hospitalar exige que o profissional considere o tempo de internação, o estado clínico, a existência de classe hospitalar e o suporte familiar. Essas variáveis influenciam a escolha de estratégias pedagógicas, a periodicidade da intervenção e a forma de acompanhamento do processo de aprendizagem. A atuação eficaz depende da articulação entre […]
As reações das crianças à hospitalização variam conforme idade, experiência anterior, apoio familiar e condições do ambiente. Algumas crianças demonstram tristeza e isolamento, enquanto outras encontram alívio em atividades lúdicas ou no contato com familiares. A presença de espaços destinados ao brincar, bem como o suporte emocional oferecido, contribui para suavizar os efeitos do internamento […]