Uma fábrica utiliza uma carta p para o controle de qualidade dos seus produtos, visando monitorar a proporção de peças defeituosas em uma produção. Durante um período de análise, foram coletadas amostras com um tamanho fixo de 75 unidades por amostra, e observou-se a presença de 6 peças defeituosas. Fonte: Elaborado pelo professor. Com base […]
Os gráficos de controle são uma ferramenta essencial em estatística de controle de qualidade e foram desenvolvidos para ajudar a monitorar e controlar processos de produção com o objetivo de garantir a qualidade do produto (Fm2S, 2023). Fonte: https://www.fm2s.com.br/blog/planilha-de-grafico-de-controle. Acesso em: 6 jun. 2024. De acordo com a ferramenta de Gráficos de Controle, analise as […]
A média móvel exponencialmente ponderada (MMEP) é uma técnica amplamente utilizada no controle estatístico de processos devido à sua sensibilidade a pequenas variações. Nessa abordagem, as observações mais recentes recebem maior peso, permitindo a identificação de mudanças sutis no comportamento do processo. Fonte: Elaborado pelo professor. Com relação às características da MMEP, analise as afirmativas […]
Conhecida por ser uma ferramenta da qualidade, a estratificação de dados é uma técnica para análise e tratamento de informações, por meio da separação de dados variados. Decorrência disso, a estratificação é a subdivisão de um grupo de dados específicos em diversos segmentos (Fm2S, 2023). Fonte: https://fm2s.com.br/blog/estratificacao. Acesso em: 6 jun. 2024. De acordo com […]
A capacidade de um processo é uma medida essencial para avaliar se ele consegue atender consistentemente aos requisitos de qualidade e produtividade ao longo do tempo. Ela é determinada pela comparação entre a variabilidade do processo e os limites de especificação definidos pelo cliente ou pela norma. O índice de capacidade Cp é utilizado para […]
Lean Manufacturing é sistema de gestão que busca aumentar a eficiência e a produtividade reduzindo erros e redundâncias na produção industrial. O modelo foi desenvolvido por Taiichi Ohno, um engenheiro da fabricante de automóveis Toyota, e por esse o motivo também é ficou conhecido como Sistema Toyota de Produção. A metodologia Lean descreve 7 macro, […]
O diagrama de Ishikawa, popularmente conhecido como “espinha de peixe”, é uma das ferramentas da qualidade mais populares, devido à sua fácil aplicação e simples interpretação. Entretanto, apesar de ser, definitivamente, uma das ferramentas mais relevantes, ela tem suas limitações e pode não ser tão efetiva quando aplicada por si só. A respeito do diagrama […]
O DMAIC é uma metodologia estruturada e robusta, muito utilizada para garantir melhorias contínuas em processos. As etapas do ciclo são interdependentes e devem ser seguidas com rigor para garantir que os objetivos sejam alcançados. A combinação de ferramentas específicas em cada fase permite uma análise profunda dos processos. Fonte: Elaborado pelo professor. Considerando as […]
O método DMAIC é uma estratégia iterativa utilizada para a melhoria de processos. Seu uso mais comum é em projetos que utilizam a metodologia Six Sigma, porém sua aplicação não é exclusiva para projetos guiados pelo Seis Sigma. Isto é: você pode utilizar esse método em quaisquer situações em que se deseja implantar melhorias (Minetto, […]
Um supervisor de qualidade de uma indústria utilizou o Gráfico de Pareto para entender as causas mais frequentes de atrasos na produção. Foram listadas cinco causas principais, sendo duas responsáveis por 85% dos atrasos e as demais contribuindo com 15%. A análise busca guiar as decisões para aumentar a eficiência da produção. Fonte: Elaborado pelo […]