A Governança Corporativa é o conjunto de práticas que visa alinhar a atuação das organizações aos interesses de seus stakeholders, assegurando transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. Essas práticas contribuem para a sustentabilidade da organização, facilitam o acesso a recursos e promovem o alinhamento estratégico de curto, médio e longo prazo. Fonte: LEAL, […]
Os valores organizacionais, devem ser claros, saudáveis e sinceros. Os valores são as crenças e os costumes das pessoas da organização, e podem ser entendidos como os princípios da organização. São implementados por códigos formais ou por sistemas informais, e que possam ser percebidos na prática organizacional. Fonte: ALMEIDA, Rodrigo G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, […]
A prática orçamentária permite que a organização planeje, aloque recursos eficazmente e assegure que as operações estejam alinhadas com as metas estratégicas estabelecidas. Fonte: ELIAS, S. Orçamento Empresarial: Teoria e Prática. Editora FGV, 2006. Com relação ao envolvimento do plano de orçamento empresarial, assinale a alternativa correta: ALTERNATIVAS Foca exclusivamente na previsão de vendas. Se […]
As organizações que utilizam, como metodologia de planejamento estratégico, o Balanced Scorecard (BSC) devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos. Elaborado pelo professor. Frente ao exposto, assinale a alternativa correta que melhor descreve o BSC: ALTERNATIVAS […]
Os controles internos são uma parte fundamental da controladoria, desempenhando um papel crucial na proteção dos ativos da empresa e na garantia da integridade das informações financeiras. Eles consistem em um conjunto de políticas e procedimentos implementados para assegurar que as operações da organização sejam conduzidas de maneira eficiente e conforme as normas estabelecidas. O […]
A Controladoria é um departamento vital dentro de qualquer organização, responsável por garantir a gestão eficaz e eficiente dos recursos financeiros e operacionais. A função da Controladoria é garantir que a empresa alcance seus objetivos estratégicos por meio do desenvolvimento e monitoramento de controles internos, análise de relatórios financeiros e planejamento orçamentário. Este departamento desempenha […]
Tratando-se dos benefícios e limitações do planejamento, o planejamento tem como foco, a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem à organização e instaura uma filosofia de melhoria contínua, que pode ser vista nos padrões de eficiência e eficácia. E este é o grande benefício do planejamento: […]
A análise do ambiente ajuda a prever tendências e desenvolver cenários que orientam o planejamento estratégico e a tomada de decisões. Ela inclui a revisão de informações de mercado, a avaliação da concorrência e o monitoramento das condições econômicas e regulatórias. Essa abordagem permite que a Controladoria forneça insights valiosos para a alta administração, contribuindo […]
No desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC), uma organização pública de ensino superior decidiu desenvolver ações estratégicas relacionadas ao foco de sustentação de sua capacidade de mudar e melhorar constantemente. Elaborado pelo professor. Com base no exposto, essas ações, em função do foco escolhido, estariam associadas à perspectiva do Balanced Scorecard (BSC) denominada ALTERNATIVAS perspectiva financeira. […]
Os objetivos organizacionais podem variar conforme a missão e visão da organização, e geralmente incluem metas relacionadas ao crescimento, rentabilidade, inovação e satisfação do cliente. O alinhamento dos objetivos organizacionais com a missão e a visão da empresa garante coesão e foco nas atividades da organização, promovendo um caminho claro para o sucesso e a […]