Uma das características das empresas bem-sucedidas é a longevidade. Elas duram muito tempo, atravessam
tranquilamente várias gerações e planam como águias sobre os desafios, os ciclos financeiros, as mudanças
econômicas ou políticas, as “épocas de vacas magras” e os demais vendavais que se sucedem no ambiente de
negócios. Isso requer um extraordinário jogo de cintura, uma incrível flexibilidade acompanhada de uma agilidade
ímpar para perceber a situação, tomar decisões, mudar de curso, manobrar, frear ou acelerar rapidamente.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração para Todos – Ingressando no Mundo da Gestão de Negócios. São
Paulo: Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9786559770380.
Assim, com base nesta informação, analise as asserções abaixo:
I. O planejamento operacional cobre uma variedade de cenários possíveis e respostas apropriadas para questões
que variam desde o planejamento de pessoal até a preparação avançada para ocorrências externas que podem
impactar negativamente os negócios.
PORQUE
II. Embora em qualquer tipo de planejamento as mudanças devem ser antecipadas, o planejamento de contingência
é essencial nos momentos em que as mudanças não podem ser previstas.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
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