Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as decisões de contratação externa. a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como […]
Arquivos de Autor: Junior
Um Relatório de Relatório de Planejamento de Projeto completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas. A extensão mínima recomendada é de 5 a 7 páginas. Em caso de dúvidas, entre em contato […]
Produto Esperado Um Relatório de Relatório de Planejamento de Projeto completo, em formato de texto (Word ou PDF), estruturado nas três seções conforme o comando da atividade. O relatório deve conter todas as explicações, classificações, cálculos e análises solicitadas. A extensão mínima recomendada é de 5 a 7 páginas. Em caso de dúvidas, entre […]
a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como você os gerenciaria. Por exemplo, para o desafio de custo, explique como a estimativa Bottom-up seria aplicada; para o risco, proponha uma estratégia de resposta; e para a aquisição, […]
Seção 3 — Gestão Integrada de Custos, Riscos e Aquisições Nesta seção, você abordará de forma integrada os desafios financeiros, as incertezas e as decisões de contratação externa. a) Análise Integrada: Identifique um desafio de custo, um risco e uma decisão de aquisição relevantes para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”. Para cada um, explique como […]
b) Matriz de Responsabilidade (RACI): Construa uma Matriz RACI para as atividades de “Treinamento dos Motoristas” e “Instalação do Software”, envolvendo o Gerente de TI, o Supervisor de Frota e os Motoristas. Explique a importância da Matriz RACI para a comunicação e o gerenciamento de conflitos no projeto. Exemplo de Estrutura da Matriz RACI: […]
a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto “Eco-Entrega Inteligente”, diferenciando claramente o escopo do produto (veículos e software) do escopo do projeto (trabalho de implementação). A partir da EAP, identifique 3 marcos (milestones) principais do projeto e descreva uma relação […]
Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e a organização das pessoas, com foco na EAP e na Matriz RACI. a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Cronograma: Desenvolva a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) até o terceiro nível para o projeto […]
Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase inicial. Seção 2 — Planejamento Operacional e Responsabilidades Nesta seção, você detalhará o trabalho a ser realizado, o tempo necessário e […]
b) Termo de Abertura do Projeto (TAP): Elabore o Termo de Abertura do projeto, o documento deve conter: Justificativa do projeto. Objetivos do projeto (o que se pretende alcançar). Identificação do Patrocinador e do Gerente do Projeto. Descrição macro de como os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento) serão aplicados nesta fase […]