Arquivos de Autor: Junior

Questão 5 Uma consultoria foi contratada para auxiliar na implementação de um processo de planejamento em uma startup. O consultor sênior explica que o planejamento não é um evento único, mas um conjunto de características que devem ser compreendidas pela gestão. Com base nos conceitos apresentados no material didático da disciplina, analise as afirmativas a […]

Questão 4 O planejamento orçamentário é uma ferramenta de gestão empresarial muito significativa. É ainda um dos pilares da Gestão Orçamentária, cujo objetivo é estudar como planejar e monitorar os resultados financeiros de sua empresa. O planejamento orçamentário tem como função planejar as Receitas, Custos, Despesas e Investimentos que sua empresa possui e prevê para os próximos meses […]

Questão 3 O orçamento é um plano que quantifica os recursos necessários e sua forma de utilização, comunicando os objetivos e prioridades da empresa. É uma ferramenta fundamental de gestão, amplamente utilizada por organizações dos mais diversos setores para planejar, controlar e avaliar suas atividades. Qual das seguintes opções apresenta corretamente uma das características do […]

Questão 2 Em qualquer organização, o planejamento e o controle são funções gerenciais que caminham juntas. As funções gerenciais desempenham um papel essencial na condução eficiente das atividades e na busca pelos objetivos estratégicos. Sobre a relação entre planejamento e controle, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: O controle orçamentário foca em desvios negativos, […]

Questão 1 A empresa fictícia Medical Aspen, ao ser recém-criada, não possui um histórico de dados, dependendo apenas de projeções para a elaboração do seu orçamento. Além disso, 80% dos seus insumos são importados dos EUA. A empresa foi idealizada por dois irmãos com visão empreendedora, que moraram mais de 10 anos nos EUA atuando […]

Questão 10 A Proposição I de Modigliani-Miller é um dos pilares da teoria de finanças corporativas e trata da estrutura de capital das empresas. Essa proposição não apenas desafia concepções anteriores sobre a relação entre financiamento e valor corporativo, mas também proporciona um modelo fundamental para a compreensão teórica das decisões financeiras das empresas. Apesar de […]

Questão 9 Uma empresa de logística está decidindo entre adquirir equipamentos próprios ou continuar utilizando serviços terceirizados para as entregas. As informações disponíveis são: – Custo fixo diário com frota própria: R$ 300,00. – Custo anual equivalente (CAE), representando o custo de oportunidade do capital investido): R$ 80,00/dia. – Custo por entrega com terceirização: R$ […]

Questão 8 O custo do capital próprio representa a taxa mínima de retorno exigida pelos acionistas para compensar o risco de investir em determinada empresa. Ele é um elemento essencial no cálculo do custo médio ponderado de capital (CMPC) e influencia diretamente a avaliação de investimentos e decisões de financiamento. Uma das metodologias mais utilizadas […]

Questão 7 A Indústria Moveleira Premium, líder no segmento de móveis sob medida, está planejando sua expansão para o próximo ano e avaliando três alternativas de investimento. Como os projetos exigem aportes iniciais diferentes a diretoria financeira decidiu utilizar o Índice de Rentabilidade (IR) como critério principal de seleção. Diante disso, foram projetados os fluxos […]

Questão 6 Os indicadores de rentabilidade avaliam a eficiência da empresa na geração de lucros a partir de suas receitas e investimentos. Esses índices são fundamentais para entender se a empresa está criando valor para seus acionistas e como ela se posiciona financeiramente frente à concorrência. Entretanto, interpretações incorretas desses indicadores podem comprometer a tomada […]