Questão 3 Métodos e ferramentas diversos são usados na Ergonomia para avaliar o risco nas atividades laborais. Dentre eles, existem o métodos NIOSH e RULA.Sobre eles, avalie as afirmações a seguir.I. O método RULA fornece o valor de Limite de Peso Recomendado (LPR).II. No método NIOSH, o Índice de levantamento (IL) é obtido pela divisão […]
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Questão 2 Os profissionais que lidam com Segurança do Trabalho fazem o gerenciamento de riscos diariamente. É preciso estar atento para identificar riscos de acidentes e doenças do trabalho, independentemente de sua gravidade. A análise e avaliação de cada risco são realizadas de forma sequencial, após a identificação, ou de forma paralela, isto é, ao […]
Questão 1 Observe a seguinte figura que representa um equipamento para leitura do IBUTG.Fonte: adaptado de Fundacentro (2017, p. 31).Em relação aos termômetros A, B e C do equipamento, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: O termômetro A mede a temperatura de bulbo seco. Alternativa 2: O termômetro B mede a temperatura de bulbo seco. […]
Questão 10 O planejamento estratégico deve considerar as variáveis internas e externas da empresa, pois estas influenciam o ambiente e as ações de seus respectivos stakeholders. Stakeholder significa público estratégico e descreve uma pessoa ou um grupo que fez um investimento ou tem ações ou interesse em uma empresa, negócio ou indústria. KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. […]
ATIVIDADE 2 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – 53_2025 Questão 1 Uma empresa de tecnologia está buscando aprimorar sua estratégia de negócios para se manter competitiva no mercado. Diante dessa situação, a organização decide implementar o Balanced Scorecard (BSC) para melhorar o alinhamento estratégico e monitorar o desempenho em diversas áreas. Elaborado pelo professor, 2024. Com base […]
Questão 9 Dentro das organizações, mais especificamente, nas empresas, é necessário ter um propósito e esse propósito é chamado de propósito organizacional, ou seja é a razão para ela funcionar, é o motivo principal, o porquê de aquela empresa ter sido criada,e isso é totalmente estratégico.Portanto o negócio deve estar relacionado à solução para alguma necessidade […]
Questão 8 A elaboração da visão estratégica também é uma etapa crucial do planejamento estratégico, ela declara para onde a organização deseja ir, para qual rumo ela será direcionada .A visão estratégica vai além das metas de curto prazo e projeção financeira, além disso, ela não aborda nenhuma estratégia e não se limita a uma […]
Questão 7 A matriz de Ansoff propõe diferentes estratégias de crescimento para uma empresa. A matriz ajuda a identificar e avaliar oportunidades de crescimento, levando em consideração os produtos e mercados existentes, bem como novos produtos e novos mercados. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá – PR: Unicesumar, 2022. Considerando o exposto, sobre uma […]
Questão 6 A missão “descreve o que a empresa faz” (HILL; JONES, 2012, p. 45). Peter Drucker (1975 apudLUCCA, 2013, p. 3,), considerado uma das maiores referências na Administração, declarou certa vez que “uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma definição […]
Questão 5 “Entre os modelos de formação de estratégica está o que Mintzberg (2004) classifica como Escola do Design, que tem algumas premissas básicas, como o fato de que a organização deve se adaptar a fatores internos e externos”. PARDO, P.; PAIÃO, L. S. Planejamento Estratégico. Maringá: UniCesumar, 2022. Sobre a Escola do Design e a […]