Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização. ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa. […]
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ETAPA 1 – Diagnóstico da Situação Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização. ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento […]
Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas. AGORA É COM VOCÊ, ESTUDANTE! O QUE DEVERÁ SER ENTREGUE NESTA ATIVIDADE MAPA? Para efetivar a entrega desta Atividade MAPA, seguindo os […]
Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional. Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo […]
ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo. ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Realize uma Leitura da Unidade 4 do Livro da Disciplina. – Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor, disponível no Material da Disciplina. – Use a sua […]
ETAPA 3 – Dentre os Métodos apresentados no livro da disciplina, DEFINA o Método que será utilizado para a realização das Avaliações de Desempenho e JUSTIFIQUE a escolha do referido método. ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo. […]
ETAPA 2 – Sobre as fases de implantação da Gestão de Desempenho, DESCREVA o Planejamento das Fases 1 e 2 (Conhecimento e Implementação) apresentando, de maneira estratégica, quais ações serão tomadas e como serão realizadas. ETAPA 3 – Dentre os Métodos apresentados no livro da disciplina, DEFINA o Método que será utilizado para a […]
ETAPA 1 – Dentre os perfis predominantes de empresas apresentados no livro da disciplina, IDENTIFIQUE o perfil da GRH Commerce e JUSTIFIQUE o enquadramento da empresa nesse perfil com base nas evidências encontradas no texto descritivo da narrativa fictícia deste MAPA. ETAPA 2 – Sobre as fases de implantação da Gestão de Desempenho, DESCREVA […]
Agora, observou-se a necessidade de elaborar um planejamento para estruturar esse programa, definindo como será aplicado, quais ferramentas serão utilizadas e como conduzir a devolutiva para os colaboradores, ao mesmo tempo em que se configura a necessidade de lidar com a resistência de alguns líderes, que ainda veem tais iniciativas como burocracia desnecessária. Apesar […]
No dia seguinte, você recebeu uma convocação para uma conversa individual com Alice. Durante a reunião, ela destacou que deseja ouvir suas percepções sobre o clima organizacional e as necessidades da equipe. Ao compartilhar suas ideias, você foi surpreendido(a) pela receptividade da nova diretora, que demonstrou interesse em implementar algumas propostas. Entre todas as […]