O processo empreendedor, conforme o modelo de Baron e Shane (2010), é dinâmico e não linear, compreendendo seis etapas inter-relacionadas: (1) identificação de oportunidades, (2) decisão de prosseguir, (3) obtenção de recursos, (4) lançamento do negócio, (5) construção do sucesso e (6) colheita de resultados. Esse processo é constantemente influenciado por três níveis de variáveis: […]
Arquivos de Categoria: Atividades
As Características do Comportamento Empreendedor (CCE), baseadas nos estudos de McClelland (1972), representam uma abordagem prática para desenvolver habilidades empreendedoras. Divididas em três conjuntos (realização, planejamento e poder), as CCE enfatizam comportamentos que podem ser aprendidos e aprimorados, como persistência, busca de informações e capacidade de persuasão. Fonte: MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, […]
No processo de planejamento é preciso ter em mente a busca pelo aperfeiçoamento do negócio de forma constante, porém, que se dará em etapas. Qualquer ferramenta utilizada ajudará a nortear o pensamento e as ações, mas o conteúdo é uma responsabilidade de quem está elaborando. O Plano de Negócio é um exemplo visto que muitos […]
O gerente da empresa SpaceY, que sempre executa muito bem as atividades que são de sua responsabilidade, não pode ser considerado um empreendedor. Porém, quando contribui para o crescimento da organização, propondo novas ideias e projetos internos, ele poderá se tornar uma espécie de empreendedor que os especialistas chamam de intraempreendedor. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, […]
O empreendedorismo surge da capacidade de identificar e transformar oportunidades em negócios viáveis. Segundo Ferreira et al. (2010), as fontes de oportunidades podem ser classificadas em três categorias principais: mudanças no ambiente, problemas não resolvidos e conhecimentos e habilidades específicas. Dados do SEBRAE indicam que 60% das startups brasileiras de sucesso surgiram da observação atenta […]
O Business Model Canvas (BMC) surgiu como uma ferramenta ágil para estruturar modelos de negócios inovadores, especialmente em contextos de incerteza e mudanças aceleradas. Diferentemente do plano de negócios tradicional, o BMC permite uma visualização integrada de nove componentes essenciais: proposta de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, […]
20
jun
jun
MAPA – MAT -TECNOLOGIAS E JOGOS DIDÁTICOS APLICADOS À MATEMÁTICA – 52_2025 Vivemos um cenário educacional em que o uso de tecnologias digitais torna-se cada vez mais imprescindível. No entanto, apenas trazer a tecnologia para a sala de aula, sem intencionalidade pedagógica, não garante a aprendizagem. Sabemos que os estudantes nativos digitais demandam propostas que […]
20
jun
jun
ATIVIDADE 1 – MAT – TECNOLOGIAS E JOGOS DIDÁTICOS APLICADOS À MATEMÁTICA – 52_2025 Compreender a importância das tecnologias no ensino é apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio para o educador contemporâneo é integrar essas tecnologias de maneira planejada, significativa e motivadora, respeitando os princípios da aprendizagem ativa e a diversidade de perfis de […]
O empreendedorismo social tem ganhado destaque como forma de negócio. Diferentemente do empreendedorismo tradicional, o social foca em resolver problemas coletivos por meio de modelos inovadores e escaláveis. Organizações como negócios de impacto e empresas B são exemplos dessa tendência, que vem sendo impulsionada por consumidores mais conscientes e por políticas públicas de incentivo. No […]
O empreendedorismo tem sido objeto de estudo há séculos, e seu conceito evoluiu significativamente ao longo do tempo. Durante a Idade Média, o termo era associado àqueles que gerenciavam projetos de produção. No século XVII, passou a designar pessoas que assumiam riscos financeiros, diferenciando-se do capitalista, que apenas financiava empreendimentos. Com o passar dos séculos, […]