Questão 5 Dentre as atribuições gerenciais do enfermeiro, o dimensionamento da equipe de enfermagem, durante o turno de trabalho, representa grande importância para a organização e o direcionamento do cuidado. As escalas representam um importante instrumento para mensuração da carga de trabalho e da gravidade dos pacientes bem como da organização do serviço voltada para […]
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Questão 4 O enfermeiro é o profissional que retira o cateter arterial do paciente quando ele não é mais necessário, e esse procedimento tem alguns riscos. O primeiro deles é a ocorrência de sangramento no local. Por isso, é imprescindível que, antes da retirada do dispositivo, o enfermeiro cheque o coagulograma do paciente procurando por […]
Questão 3 A monitorização da pressão arterial invasiva (PAI) é um método de mensuração da pressão arterial que consiste na utilização de um cateter dentro da artéria do paciente, por via percutânea ou por dissecção. É legalmente permitido que o enfermeiro realize a punção arterial tanto para coleta de sangue quanto para instalação de cateter. […]
Questão 2 Quando falamos de frequência cardíaca, referimo-nos à quantidade de vezes que um ciclo cardíaco ocorre por completo a cada minuto: sístole atrial, sístole ventricular e diástole ventricular. Por ser a maior cavidade do coração, o ventrículo é a cavidade responsável pela função cardíaca. O batimento cardíaco que monitoramos nada mais é do que […]
Questão 1 Durante auditoria interna, um hospital identifica baixa adesão ao protocolo de prevenção de úlceras por pressão na UTI. O enfermeiro coordenador decide implementar treinamentos práticos, reforçar registros e aplicar checklists diários. Por que essa medida é considerada uma boa prática de gestão da qualidade assistencial? Alternativas Alternativa 1: Porque prioriza a estética do […]
Com base na Teoria Lean, apresentada na Unidade V, identifique, no mínimo, dois dos “sete desperdícios” que estão claramente ocorrendo no Hospital Vida Plena (ex: superprodução, estoque, defeitos). Em seguida, proponha uma ação prática para mitigar cada um dos desperdícios identificados, visando a redução de gastos sem comprometer a qualidade do atendimento. ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: […]
3 – Estratégias para Redução de Custos e Desperdício: Com base na Teoria Lean, apresentada na Unidade V, identifique, no mínimo, dois dos “sete desperdícios” que estão claramente ocorrendo no Hospital Vida Plena (ex: superprodução, estoque, defeitos). Em seguida, proponha uma ação prática para mitigar cada um dos desperdícios identificados, visando a redução de […]
Proponha a criação de uma Central de Compras para o hospital. Descreva duas vantagens principais dessa centralização. Em seguida, elabore os critérios essenciais para a criação de um Cadastro de Fornecedores qualificado, explicando a importância de, no mínimo, três critérios de análise (ex: análise financeira, técnica, jurídica) para garantir parceiros confiáveis. 3 – Estratégias […]
2 – Desenvolvimento de uma Política de Compras e Seleção de Fornecedores: Proponha a criação de uma Central de Compras para o hospital. Descreva duas vantagens principais dessa centralização. Em seguida, elabore os critérios essenciais para a criação de um Cadastro de Fornecedores qualificado, explicando a importância de, no mínimo, três critérios de análise […]
Analise o modelo de compras atual do Hospital Vida Plena. Classifique-o como reativo ou proativo (estratégico), justificando sua resposta com base nas características apresentadas no livro-base. Aponte, no mínimo, três problemas principais decorrentes desse modelo. 2 – Desenvolvimento de uma Política de Compras e Seleção de Fornecedores: Proponha a criação de uma Central […]