MAPA – ECIV – ESTRADAS E RODOVIAS – 54_2025  MAPA – ESTRADAS E RODOVIAS INSTRUÇÕES DE ENTREGA Esta atividade mapa deve ser feita individualmente. Leia todo o enunciado com atenção antes de começar a fazer a atividade. Como finalizar e entregar: Ao final do seu trabalho, é necessário que você tenha UM ARQUIVO em mãos. […]

ATIVIDADE 1 – ECIV – ESTRADAS E RODOVIAS – 54_2025 ATIVIDADE 1 – ESTRADAS E RODOVIAS INSTRUÇÕES DE ENTREGA Esta atividade 1 deve ser feita individualmente. Leia todo o enunciado com atenção antes de começar a fazer a atividade. Como finalizar e entregar a Atividade 1: Ao final do seu trabalho, é necessário que você […]

Questão 10 Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta […]

Questão 9 Após criarmos o cronograma, entramos na fase de execução, monitoramento e controle do projeto. O processo de controlar o cronograma é necessário para administrar as mudanças realizadas no cronograma do projeto. Elaborado pela professora, 2023. Seguindo a metodologia do PMBOK, analise as afirmativas a seguir de acordo com Gerenciamento de tempo do projeto. I. […]

Questão 8 As pirâmides do Egito representam um dos maiores feitos da engenharia e da gestão de projetos da antiguidade. A construção dessas pirâmides exigiu o emprego de métodos avançados de gerenciamento, incluindo a coordenação de milhares de trabalhadores, o controle rigoroso de recursos e a aplicação de conhecimentos matemáticos e arquitetônicos sofisticados. Para transportar e […]

Questão 7 À medida que as organizações buscam maneiras mais estruturadas e eficientes de alcançar seus objetivos, o uso de práticas de gerenciamento torna-se cada vez mais comum. Projetos desempenham um papel vital nesse contexto, sendo empregados para conceber, melhorar, implementar ou fornecer novas tecnologias, produtos ou serviços por meio de um esforço coletivo limitado […]

Questão 6 A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta […]

Questão 5 O Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, criado em 2001 por um grupo de especialistas, estabelece valores e princípios para tornar o desenvolvimento de software mais eficiente e adaptável. Ele prioriza indivíduos e interações sobre processos, software funcionando sobre documentação extensa, colaboração com o cliente sobre negociações contratuais e responder a mudanças […]

Questão 4 “O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de condução do planejamento, da identificação, da análise, do planejamento das respostas, da implementação das respostas e do monitoramento dos riscos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo aumentar a probabilidade e/ou impacto dos riscos positivos do projeto e […]

Questão 3 Em 2001 o “Manifesto Ágil para o desenvolvimento de softwares” foi criado por 17 profissionais unindo suas experiências para descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Neste manifesto, são expostos 12 princípios para o desenvolvimento: 1. A prioridade é satisfazer o cliente, através de entrega contínua, adiantada e de valor; 2. Mudanças nos […]