Listar e detalhar os principais critérios de seleção de fornecedores que devem ser considerados em uma política de fornecedores alinhada à gestão de contratos, conforme as normas de acreditação e as diretrizes da RDC 36/2013, no mínimo 5 critérios. Reflexão e Alinhamento Teórico-Prático: como um profissional de saúde com foco na gestão de contratos […]

  A gestão eficaz de contratos e a política de fornecedores são fundamentais para garantir a qualidade dos serviços terceirizados e a conformidade com as normas de acreditação, como as estabelecidas pela Organização Nacional de Acreditação (ONA). A política de fornecedores deve estar alinhada com a gestão de contratos, assegurando que os fornecedores atendam aos […]

  Portanto, a definição clara de critérios de seleção, avaliação e monitoramento de fornecedores, bem como a gestão dos contratos de forma transparente e eficaz, não são apenas boas práticas gerenciais, mas requisitos essenciais para a manutenção da acreditação e, mais importante, para a entrega de uma assistência segura e de alta qualidade. A política […]

  A acreditação, por sua vez, atua como um catalisador para a formalização e o aprimoramento desses processos. Ela exige que a instituição demonstre a capacidade de gerenciar seus riscos de forma abrangente, e isso inclui os riscos associados aos serviços terceirizados. A definição de “gestão de risco” na RDC 36/2013, Art. 3º, VI, como […]

  A Resolução da Diretoria Colegiada (RDC) nº 36, de 25 de julho de 2013, da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), que institui ações para a segurança do paciente em serviços de saúde, é um marco regulatório que reforça essa perspectiva. Conforme o Art. 1º da RDC 36/2013, o objetivo é “instituir ações para […]

​A política de fornecedores não pode ser um documento isolado; ela deve estar intrinsecamente alinhada com a gestão de contratos, formando um ecossistema robusto que assegure que cada fornecedor não apenas atenda, mas supere os padrões de qualidade e conformidade exigidos pela instituição. Isso transcende a mera relação comercial, transformando-se em uma parceria estratégica onde […]

  A partir desse contexto e também com base na Unidade 1 do livro didático da disciplina, que trata de maneira específica sobre o Planejamento, elabore um texto dissertativo, entre 10 a 30 linhas, descrevendo os quatro momentos do PES (momento explicativo, momento normativo, momento estratégico e momento tático operacional). OBSERVAÇÃO: o texto deve ser […]

  Na área pública há o Planejamento Estratégico Situacional (PES), que é considerado um instrumento das ações públicas, foi desenvolvido por Carlos Matus, em 1970, e que contribui nos processos de elaboração e implementação de políticas públicas.   ATIVIDADE: A partir desse contexto e também com base na Unidade 1 do livro didático da disciplina, […]

  “O processo de planejamento envolve a definição de prioridades que podem provocar tanto a adesão quanto a oposição sistemática de um ou vários atores. Em outras palavras, planejar implica na identificação dos agentes interessados, além da definição de mecanismos de articulação dos mesmos, visando à consecução de objetivos e a estratégia (forma) de alcançá-los” […]

  O planejamento é uma fase que antecede a elaboração do projeto e pode ser compreendido como uma ferramenta que estrutura os objetivos, metas e atividades futuras. “O processo de planejamento envolve a definição de prioridades que podem provocar tanto a adesão quanto a oposição sistemática de um ou vários atores. Em outras palavras, planejar […]