Questão 4 Um compósito é um material formado pela combinação de dois ou mais componentes com propriedades distintas, como um reforço (fibras) e uma matriz (polimérica, metálica ou cerâmica). Essa união resulta em um material com desempenho superior ao dos componentes isolados. Fonte: VISCONCINI, A. R. Materiais de Construção Mecânica. Maringá: Unicesumar, 2021. Sobre os materiais […]
Questão 10 Vantagem competitiva é a identificação estruturada dos produtos ou serviços e dos mercados para os quais a empresa tem diferencial de atuação. Corresponde àquele algo mais que faz os clientes comprarem os produtos e serviços de determinada empresa em detrimento de outras. OLIVEIRA, D.P.R de. Planejamento Estratégico: Conceitos Metodologia Práticas, 34ª edição. São Paulo: Atlas, […]
Questão 9 Se uma empresa quiser ser eficaz no mercado, ela deve ter significativa vantagem competitiva. A vantagem competitiva de uma empresa pode ser resultado do ambiente onde ela opera, da situação geral da empresa, bem como da postura de atuação de sua alta administração. OLIVEIRA, D.P.R de. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 35ª ed. Barueri: […]
Questão 8 Um executivo pretende que a sua empresa chegue ao estado de líder no mercado. Ele quer que a empresa saia da situação de 50% de participação no mercado para 80%. Assinale a alternativa que melhor representa o que o executivo possui. Alternativas Alternativa 1: Ele possui objetivos, pois os mesmos não podem ser […]
Questão 7 Considere a seguinte frase que está estampada na entrada da empresa fictícia Lucrativa SA: “Realizar o sonho dos consumidores, proporcionando menor custo em suas compras”. Tal frase procura expressar o motivo central da existência da Lucrativa SA. Além disso, a frase procura determinar “quem a empresa atende” com seus produtos e serviços. Assinale […]
Questão 6 Os stakeholders são pessoas e entidades que têm algum tipo de troca com a organização. Basicamente, podemos dizer que os stakeholders são partes interessadas tanto interna como externamente à organização. Assim, considere os seguintes itens: I. Consumidores e fornecedores. II. Credores, governos e sindicatos. III. Acionistas e funcionários. IV. Gestores e […]
Questão 5 O dono da empresa fictícia X Tech necessita de uma ferramenta que lhe ajude a entender como se expressa a competição no mercado e como a vantagem competitiva se estabelece. Qual ferramenta é a mais indicada? Assinale a alternativa correta. Alternativas Alternativa 1: 5W2H. Alternativa 2: Matriz SWOT. Alternativa 3: Matriz ANSOFF Alternativa […]
Questão 4 A análise SWOT é uma ferramenta que, a partir da análise do ambiente interno e externo da empresa, possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão. KUAZAQUI, E. Planejamento Estratégico. Cengage Learning Brasil, 2015. Qual dos seguintes elementos é […]
Questão 3 Os nanomateriais, com dimensões na escala de nanômetros, apresentam propriedades físicas, químicas e biológicas distintas em comparação com seus equivalentes em macroescala. Essas características únicas permitem aplicações inovadoras em áreas como eletrônica, medicina, energia e meio ambiente. Sobre os nanomateriais, analise as afirmativas a seguir: I. Grafeno e fulereno são exemplos de nanomateriais […]
Questão 3 A cultura organizacional é o conjunto específico de valores e normas que são compartilhados pelas pessoas e grupos em uma organização e controlam a maneira como elas interagem uns com os outros e com os stakeholders de fora da organização. Fonte: PARDO, P.; PAIÃO, L.S. Planejamento Estratégico. Maringá – PR: Unicesumar, 2022. Sobre a […]