QUESTÃO 6 Um ponto importante que nem sempre é considerado relevante por parte dos gestores é o estudo do layout. A preocupação com o ambiente físico é essencial porque existe a necessidade de adequar as pessoas ao ambiente de trabalho. O layout adequado proporciona economia e melhoria na produtividade, otimização dos equipamentos de trabalho, condições […]

QUESTÃO 5 O desenvolvimento de projetos organizacionais segue um roteiro com etapas claras: inicia-se pela definição do objeto de estudo, seguida pela pesquisa preliminar para confirmar sua relevância (incluindo visualização de processos e estudo de documentações). A fase de desenho detalha o plano (título, unidades, cronograma, objetivos), que é então colocado em prática na execução. […]

QUESTÃO 4 O controle de processos é uma função gerencial essencial para assegurar que as atividades organizacionais sejam executadas conforme o planejado, permitindo a identificação e correção de desvios. Ele pode ser implementado em diferentes momentos, cada um com propósitos específicos, desde a prevenção de problemas até a análise de resultados consolidados. A eficácia do […]

QUESTÃO 3 Uma constante dúvida dos gestores do negócio é saber se os colaboradores estão sobrecarregados e realizando as atividades que são pertinentes. Para isso, o especialista em OSM (Organização, Sistema e Métodos) pode utilizar o Quadro de Distribuição de Trabalho (QDT). Por meio de um diagnóstico as atividades são listadas visando verificar a carga […]

QUESTÃO 2 É importante que um negócio faça o estudo do layout do empreendimento para otimizar os recursos. É necessário considerar funções similares, móveis, equipamentos, evitar postos de trabalho frontais, conforto, circulação de pessoal, setores que precisam ficar isolados, segurança e incêndio, fluxo de clientes, entre outros fatores conforme as características do empreendimento. Existem diferentes […]

QUESTÃO 1 A estrutura de um negócio é importante que seja feita conforme o tipo de atividade e objetivos desejados. Existem diferentes formas de departamentalização sendo cada uma com vantagens e desvantagens que devem ser devidamente analisadas. A departamentalização funcional tem como características de acordo as funções existentes no empreendimento. É adotado pela especialização visto […]

QUESTÃO 10 O desenho de processos é essencial para esclarecer as etapas para a realização da atividade permitindo compreender as tarefas que antecedem e posteriores a que será executada. Para isso, pode ser utilizado o Fluxograma, que é uma espécie de gráfico que tem um apelo visual interessante para compreender o funcionamento das atividades organizacionais. […]

QUESTÃO 9 Os níveis hierárquicos e os fluxos de processos são apenas alguns modelos de análises, com bases comparativas. Fora estes, temos as análises estruturais dos processos, que buscam alcançar os mais diversos escopos da empresa, estes também são conhecidos como níveis de abrangência. Diante do apresentado, analise as afirmativas a seguir:   I. Nível […]

QUESTÃO 8 O surgimento da área de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) está intrinsecamente ligado às transformações no cenário organizacional e social, com destaque para o papel catalisador das grandes indústrias. O crescimento acelerado dessas organizações, frequentemente impulsionado pelo aumento populacional nos centros urbanos, gerou uma complexidade administrativa sem precedentes. Fonte: SILVA, P. R. da. Organização, Sistemas […]

QUESTÃO 7 A análise administrativa é uma ferramenta crucial para compreender e otimizar o funcionamento das organizações. Ela se debruça sobre diferentes cenários de atuação, investigando desde as políticas e estratégias institucionais até os métodos de trabalho mais específicos. Fonte: SILVA, P. R. da. Organização, Sistemas e Métodos. Maringá: UniCesumar, 2016. Considerando os cenários de atuação […]