QUESTÃO 3 O método do diagrama de precedências, conforme o PMI (2017), é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para ilustrar a sequência lógica das atividades. Esse diagrama é essencial para determinar o caminho crítico e otimizar o fluxo de trabalho dentro do projeto.   Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento […]

QUESTÃO 2 A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma ferramenta de gestão de projetos que organiza e descompõe as entregas e tarefas de um projeto em níveis hierárquicos. De acordo com o ENAP 2013, ela facilita o planejamento, o controle e o monitoramento das atividades, garantindo clareza e definição de responsabilidades. A EAP oferece […]

QUESTÃO 1 Durante a análise dos fatores críticos para o sucesso dos projetos, uma equipe percebeu a importância do alinhamento entre os objetivos dos projetos e a estratégia organizacional. Com base nesse entendimento, qual alternativa apresenta o impacto desse alinhamento no contexto da gestão de projetos: Alternativas Alternativa 1 – O alinhamento estratégico reduz a necessidade […]

QUESTÃO 10 Uma empresa do ramo alimentício está passando por um processo de modernização, que inclui o desenvolvimento de um novo sistema para monitoramento automatizado da produção. Para alcançar esse objetivo, um grupo de colaboradores foi selecionado e recebeu um orçamento fixo, além de prazos claros para início e conclusão do trabalho. No decorrer da […]

QUESTÃO 9 Na disciplina de gestão de projetos, a coleta de requisitos é uma fase crucial que envolve a identificação e documentação das necessidades e expectativas dos stakeholders para o projeto. Compreender como conduzir eficazmente esse processo pode influenciar diretamente na definição e no sucesso do projeto. De acordo com o PMI, 2017 a coleta […]

QUESTÃO 8 O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o gerenciamento das expectativas das partes interessadas. Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro malabarismo, em que o gerente […]

QUESTÃO 7 Você foi contratado para exercer a atividade de gerente do projeto Beta em uma empresa de desenvolvimento de produtos de alta tecnologia. Assim, após o recrutamento e seleção dos profissionais que serão parte da equipe do projeto, você inicia o planejamento do escopo e lança o primeiro desafio à equipe, para que descrevessem […]

QUESTÃO 6 A maneira como a liderança e a gestão são aplicadas reflete o estilo de liderança de um gerente de projetos. Assim, o método adotado por esse profissional evidencia as diferenças em seu comportamento, autopercepção e papel dentro do projeto. No contexto da gestão de projetos, a diferença entre gerenciamento e liderança se manifesta […]

QUESTÃO 5 “A estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis […]

QUESTÃO 4 As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, especificado e que é a expectativa do cliente. RAMOS, F.M.P.F.; PAGANOTTI, J.A.; PIUS, M.A. A interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim Técnico da Faculdade de Tecnologia São […]