Questão 9 O gerenciamento das aquisições inclui processos necessários para comprar ou adquirir produtos serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Nesta perspectiva, o gerenciamento das aquisições do projeto envolve o gerenciamento de contratos e controle de mudanças necessários emitidos por membros autorizados da equipe do projeto (PMI, 2017). PMI (Project Management Institute). Um Guia […]
Arquivos de Autor: Junior
Questão 8 Com a crescente importância dos projetos nas organizações, o gerenciamento da integração do projeto torna-se fundamental para assegurar o alinhamento entre diversas variáveis, como datas de entrega, ciclo de vida do projeto e plano de gerenciamento de benefícios. Essa abordagem é essencial para atingir os objetivos do projeto, garantindo a criação e uso […]
Questão 7 O primeiro processo constante no PMBOK do PMI (2013) para iniciar um projeto é o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP). Esse documento tem por função definir de forma clara os limites do projeto, criar um registro de sua existência e, o mais importante, gerar o comprometimento e a formalização de […]
Questão 6 Durante a execução de um projeto de infraestrutura, a equipe de gestão notou que algumas decisões precisavam ser tomadas rapidamente para não comprometer o prazo final. Para isso, foi necessário definir claramente papéis, responsabilidades e níveis de autoridade entre os membros do time.Com base nesse contexto, assinale a alternativa que representa a importância […]
Questão 5 Uma empresa de desenvolvimento de software decidiu revisar seus processos de gestão de projetos diante do aumento da demanda por entregas rápidas e maior flexibilidade na adaptação a mudanças dos clientes. Após análise, a equipe considerou substituir o modelo tradicional de gestão por uma abordagem ágil.Nesse contexto, qual das alternativas apresenta corretamente uma […]
Questão 4 O método do diagrama de precedências, conforme o PMI (2017), é uma técnica utilizada no gerenciamento de projetos para ilustrar a sequência lógica das atividades. Esse diagrama é essencial para determinar o caminho crítico e otimizar o fluxo de trabalho dentro do projeto. Fonte: PMI. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de […]
Questão 3 O plano de gerenciamento de custos, conforme o PMI (Project Management Institute), estabelece as diretrizes e processos para planejar, estimar, controlar e monitorar os custos de um projeto. Seu objetivo é garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado, otimizando os recursos disponíveis. Ele inclui a definição de orçamento, controle de […]
Questão 2 “Escopo do projeto é o trabalho realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. As abordagens de planejamento Preditivas começam com as entregas do projeto de alto nível e em seguida as decompõem em mais detalhes. Essa abordagem pode empregar uma declaração de escopo e/ou uma […]
Questão 1 “O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas. A personalidade e a função de um EGP variam entre as organizações, e até mesmo dentro da mesma organização. As organizações estabelecem […]
MAPA – MIND – VIBRAÇÕES MECÂNICAS E ACÚSTICAS – 54_2025 MAPA – Vibrações Mecânicas e Acústicas Contextualização Em uma indústria de grande porte especializada na fabricação de máquinas agrícolas e na conformação de chapas metálicas, foram registrados dois problemas distintos, mas relacionados ao mesmo fenômeno: vibrações mecânicas. No setor de […]