Questão 9 O subsistema remuneração é considerado um dos subsistemas mais importantes da área de recursos humanos. Sua função é remunerar os empregados de forma habitual pela prestação de serviços prestados, a fim de satisfazer suas necessidades básicas e de sua família (GARCIA, 2020). Com relação a sua origem, foi no início do século XX que […]
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Questão 8 É importante apresentar formas de garantir a comunicação assertiva de um Plano de Carreira na Organização que contemplem os critérios e parâmetros de avaliação para que estes possam ser assimilados por todas as partes. Para que estes Planos de Carreira contemplem as estruturas de carreiras elaboradas para a empresa e estas tenham a […]
Questão 7 Em termos conceituais, a carreira pode ser entendida como uma série de posições exercidas por uma pessoa ao longo de sua vida profissional, essa é a visão mais comumente conhecida. Entretanto, considerando-se uma das visões mais atuais sobre o tema, a carreira é compreendida como a sequência percebida pelo indivíduo de comportamentos e […]
Questão 6 O Plano de Cargos traz como objetivos principais, a sensibilização dos colaboradores em relação aos critérios de movimentação, repassar informações claras acerca do Plano de Carreira Organizacional, demonstrar junto aos empregados a importância da avaliação de desempenho como gerador de oportunidades e como ferramenta para ações de desenvolvimento e treinamento para que o empregado possa […]
Questão 5 Nem só de salário vive o colaborador! Uma empresa que oferece benefícios diversos aos seus funcionários está um passo à frente das outras. Dessa forma, é possível reunir instituições parceiras que possam oferecer descontos, e estudar a flexibilização do horário de trabalho, por exemplo. Esses benefícios costumam aumentar a sensação de bem-estar dos colaboradores […]
Questão 4 As avaliações de desempenho funcionam como um retrato do quadro de colaboradores da empresa. É por meio dessa ferramenta que os gestores e o RH conseguem identificar quais são as habilidades que têm à disposição e o que ainda deve ser trabalhado para alcançar os resultados esperados. Os dados obtidos por essas análises também […]
Questão 3 No passado, muitas empresas assumiam a responsabilidade pelo planejamento da carreira do seu pessoal. A velocidade das mudanças, como as fusões, incorporações, alianças, abertura e fechamento de negócios, redução de custos por meio de downsizings, entre outras, tornou difícil para a maioria das empresas manter essa responsabilidade. Assim, houve uma quebra do contrato […]
Questão 2 Essas avaliações destinam-se a melhorar o desempenho dos avaliados nas atividades que executam. Deve ficar claro para todos os participantes que este é o objetivo da avaliação. Podem existir outros objetivos secundários, como proporcionar um feedback para o processo de seleção, dar indicações sobre as necessidades de treinamento, identificar problemas na estrutura organizacional […]
Questão 1 Em tempos de alta competitividade de mercados, de globalização e escassez de recursos, o fator humano ganhou um grande peso na gestão das organizações, passando a ser encarado como um importante diferencial para alcance das competências empresariais. A diferenciação em ambientes competitivos exige pessoas capazes de superar resultados. Sabe-se que os desafios, a […]
QUESTÃO 10 O Serviço Social nasce e se desenvolve como profissão inscrita na divisão sóciotécnica do trabalho, enquanto especialização do trabalho coletivo (social), que só pode ser compreendida mediante o exame das condições e relações sociais historicamente determinadas, que conferem uma direção social ao exercício profissional. É necessário reconhecê-la, também, como uma realidade vivida na […]