QUESTÃO 9 Os modelos de produção apresentam vantagens e desvantagens que impactam diretamente na tomada de decisão dos gestores de produção. Um desses modelos é o processo sob encomenda, que se destaca por atender às especificidades dos clientes. CARNEIRO, Reginaldo A.; PAIÃO, Leonardo S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019. Neste contexto, assinale a alternativa […]
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QUESTÃO 8 Serviço é uma atividade ou uma série de atividades de natureza mais ou menos tangível. Embora o processo possa estar ligado a um produto físico, o desempenho é essencialmente intangível e normalmente não resulta em propriedade de nenhum dos fatores de produção. Esta definição de serviço evidencia as 4 características de um serviço. […]
QUESTÃO 7 Quando se planeja expandir uma instalação produtiva, deve ser levado em consideração a capacidade máxima de produção, uma análise da demanda atual e futura, se a empresa necessita de algum recurso natural, se há mão de obra qualificada e onde se instalará a nova unidade produtiva. Fonte: CARNEIRO, R.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá: […]
QUESTÃO 6 Ao longo do processo de modernização da produção, cresceu em importância a figura do consumidor, em nome do qual tudo se tem feito. Pode-se dizer que a procura da sua satisfação tem levado as empresas a se atualizarem com novas técnicas de produção, cada vez mais eficazes, eficientes e de alta produtividade. […]
QUESTÃO 5 O estoque de materiais em processo são todos os materiais que estão sendo transformados durante o processo produtivo. Eles são conhecidos também como WIP – Work in Progress, na indústria, em cada fase produtiva, ter-se á o estoque de materiais em processo. CARNEIRO, Reginaldo. PAIÃO, Leonardo Silva. Administração da Produção. Maringá – Pr.: […]
QUESTÃO 4 O layout em células de manufatura baseia-se no trabalho cooperativo ou em time de pessoas que formam um grupo coeso com relação à produção a realizar. Há muitas vantagens na formação das células: a qualidade, a produtividade e a motivação aumentam. LAUGENI,Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da produção. 3 ed. São Paulo: Saraiva, […]
QUESTÃO 3 Uma pequena indústria tem realizado sua produção sem nenhuma estruturação e planejamento. No entanto, sua demanda aumentou consideravelmente e as matérias-primas para atender aos pedidos começaram a faltar, impactando diretamente o prazo de entrega dos pedidos. Imagine que você é contratado para ser o administrador da produção dessa empresa que não possui nenhuma […]
QUESTÃO 2 Por meio da otimização e de simulações, busca-se diminuir os lead times de produção, atender melhor aos prazos acordados, aumentar o uso da capacidade produtiva e de entrega de produtos e reduzir os estoques. Fonte: ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, 2016. p.140. Partindo […]
QUESTÃO 1 Uma determinada empresa está realizando um planejamento para aquisição de fusão de uma empresa nos próximos anos, além disso, surgiu a oportunidade da construção de um novo parque fabril. Esses planejamentos e decisões fazem parte da expansão da empresa. Ao interpretar o caso hipotético da empresa, é possível identificar um dos tipos […]
QUESTÃO 10 Um determinado gestor acaba de assumir a área industrial da fábrica MandaBem Ltda e, dentro da sua gestão, uma das suas primeiras ações foi conhecer todos os recursos que ele tem disponível para gerir a produção. Nesta ação, ele encontrou uma oportunidade de melhoria na capacitação e treinamento na mão de obra desta […]