ATIVIDADE 2 – PED – METODOLOGIA DO ENSINO DE HISTÓRIA – 53_2025 Questão 1 O excerto de texto a seguir é parte da carta de Pero Vaz de Caminha ao rei de Portugal, datada de 1º de maio de 1500, na qual ele descreve os primeiros contatos dos portugueses com os povos indígenas do Brasil. […]
ATIVIDADE 3 – PED – METODOLOGIA DO ENSINO DE HISTÓRIA – 53_2025 Questão 1 Considere o excerto de texto a seguir: ANCESTRALIDADE E PERTENCIMENTO A escola é um espaço de diversidade e de convivência de crianças e jovens de diferentes origens. Para além dos estudos e conquista de conhecimentos, é um local para a formação […]
Com base no cenário descrito da empresa RápidoJá, seu desafio é realizar uma análise crítica e estratégica dos riscos que podem comprometer o sucesso do projeto de desenvolvimento do sistema de gestão de entregas. Você deverá: Identificar cinco riscos relevantes ao projeto. Pense em situações que, se não forem tratadas […]
Identificar cinco riscos relevantes ao projeto. Pense em situações que, se não forem tratadas adequadamente, podem impactar negativamente o projeto. Esses riscos podem ser técnicos (infraestrutura), humanos (comportamento do cliente ou equipe), financeiros (restrições orçamentárias), organizacionais (falta de processos), entre outros. Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade dos […]
Pense em situações que, se não forem tratadas adequadamente, podem impactar negativamente o projeto. Esses riscos podem ser técnicos (infraestrutura), humanos (comportamento do cliente ou equipe), financeiros (restrições orçamentárias), organizacionais (falta de processos), entre outros. Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade dos entregadores prejudicando o mapeamento de requisitos”. […]
Exemplo de risco: “Mudança constante nas prioridades do projeto” ou “Rotatividade dos entregadores prejudicando o mapeamento de requisitos”. Para cada risco, responda aos seguintes pontos com clareza: Prevenção (Como evitar que o problema aconteça?). Sugira ações práticas e realistas que possam prevenir o surgimento do risco. Pense em estratégias como […]
Para cada risco, responda aos seguintes pontos com clareza: Prevenção (Como evitar que o problema aconteça?). Sugira ações práticas e realistas que possam prevenir o surgimento do risco. Pense em estratégias como comunicação mais eficaz, reuniões com pautas bem definidas, documentação formal, treinamento, entre outras. Mitigação (O que fazer se o risco […]
Sugira ações práticas e realistas que possam prevenir o surgimento do risco. Pense em estratégias como comunicação mais eficaz, reuniões com pautas bem definidas, documentação formal, treinamento, entre outras. Mitigação (O que fazer se o risco acontecer?). Proponha medidas que possam reduzir os impactos negativos caso o risco venha a se concretizar. Isso […]
Proponha medidas que possam reduzir os impactos negativos caso o risco venha a se concretizar. Isso pode envolver planos de contingência, uso de backups, substituições temporárias, ajustes no cronograma, entre outros. Avaliação de Probabilidade (O risco pode mesmo acontecer?). Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. […]
Classifique cada risco como Baixo, Médio ou Alto e explique o motivo dessa classificação. Considere a frequência com que problemas semelhantes já aconteceram ou a estrutura atual da empresa para lidar com esse tipo de situação. IMPORTANTE: Acesse o link com um vídeo tutorial para ajudá-lo nesse processo de criação e desenvolvimento. O […]