Questão 1 Satoshi Nakamoto (2008) define o Bitcoin como sendo: “Uma versão puramente ponto-a-ponto de dinheiro eletrônico permitiria o envio de pagamentos interativos diretamente de um interveniente para outro sem passar por uma instituição financeira. Assinaturas digitais proporcionam parte da solução, mas os principais benefícios perdem-se se continuar a ser necessária uma terceira entidade de […]
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Questão 10 Uma das principais preocupações das empresas contemporâneas é com o volume de estoques. Se, antigamente, as empresas compravam grandes volumes de estoques para amortecer a demanda, atualmente, o movimento é inverso, ou seja, as empresas entenderam que mais estoque é mais dinheiro parado, por isso, elas buscam trabalhar com o menor volume de estoques […]
Questão 9 Quando uma empresa define qual é o seu negócio, uma das principais decisões a ser tomada é em relação à localização. Essa é uma decisão estratégica, afinal, um terço dos custos logísticos está diretamente relacionado aos transportes, portanto as empresas podem escolher estar perto dos seus clientes, outras vezes, é interessante estar próximo […]
Questão 8 Para realizar o planejamento estratégico no âmbito logístico, é necessário que a empresa compreenda, primeiramente, o ambiente em que ela está inserida. A compreensão desse ambiente é realizada por meio de uma análise diagnóstica que ajuda a compreender quais são as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo e quais são os pontos […]
Questão 7 Um aspecto muito importante no ambiente organizacional das empresas é a missão. Mais do que uma frase de efeito positivo, ela precisa ser amplamente compartilhada e internalizada por todos que fazem parte da empresa. A missão ajudará a empresa a compreender qual é o seu papel perante a sociedade e o que precisa […]
Questão 6 O planejamento estratégico é fundamental para que as organizações possam definir as suas metas e objetivos. A definição de uma estratégia adequada possibilitará que a empresa possa aproveitar as oportunidades existentes no mercado, a fim de obter vantagens competitivas frente aos principais concorrentes, seja por meio de um produto de qualidade, seja por […]
Questão 5 Ao contrário do que muitas pessoas imaginam, as área de compras de uma empresa ou de suprimentos está ligada diretamente à Logística. Muitas empresas, por meio de estratégias específicas, buscam uma relação próxima com seus fornecedores, conhecida como ganha-ganha, ou seja, algo que seja bom para ambos os lados, e esse processo de […]
Questão 4 Sabemos que grande parte dos custos logísticos são provenientes da movimentação de materiais, mercadorias, insumos etc. Assim, muitas empresas retardam as entregas ou suprimentos ao máximo, de modo a reduzir os custos e aumentar a eficiência nos processos, ou seja, realizar a movimentação somente quando não for possível deixar para depois. Elaborado pelo […]
Questão 3 No escopo de atuação de uma empresa, podemos dizer que a estrutura de uma organização pode ser dividida em três níveis de atuação: estratégico, tático e operacional. Essa divisão é importante para que o nível estratégico compreenda quais são as atividades que precisam ser desempenhadas em um determinado horizonte temporal de decisões. Elaborado […]
Questão 2 No que tange à Logística, existem diversos tipos de serviços prestados. Existe o momento que antecede a compra, o período de compras e, até mesmo, o período de pós-compras. Apesar desses três momentos distintos, existe o mais aguardado pelo cliente: o recebimento do produto. Em alguns casos, esse momento de entrega do produto […]