QUESTÃO 2 Entenda por planejamento qualquer reflexão, estudo ou análise que possa ser realizada no intuito de encontrar um posicionamento para o negócio que o torne interessante, atrativo e único no mercado. Fonte: DECOURT, Felipe; NEVES, Hamilton da Rocha; BALDNER, Paulo Roberto. Planejamento e gestão estratégica. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012. p. 36. Partindo do […]
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QUESTÃO 1 Os ambientes de qualidade definidos por Paladini (2004) abrangem diferentes aspectos do processo produtivo. O ambiente off-line inclui operações que atuam em paralelo à produção, como manutenção e almoxarifado, e suporte ao processo produtivo, como recursos humanos e marketing. Por outro lado, o ambiente on-line é voltado para o mercado consumidor, captando alterações […]
QUESTÃO 10 Ao se acompanhar o fluxo produtivo de um item, pode-se identificar quatro grupos distintos de tempos que compõem o Lead Time Produtivo desse item, conforme mostra a figura abaixo: CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019. Os tempos gastos com espera não agregam valor aos […]
QUESTÃO 9 No que diz respeito à qualidade, podemos destacar que não se trata apenas de um diferencial isolado, mas algo de extrema necessidade perante um mercado cada vez mais exigente. Dentre os ambientes da qualidade abordados, um deles destaca que uma indústria deve se preocupar com a qualidade presente dentro da empresa, porém fora da linha […]
QUESTÃO 8 Neste tipo de layout, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na própria área, e, ainda, operações ou montagens semelhantes são agrupadas em área específica. O material desloca-se buscando os diferentes processos. Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 147. Conhecendo […]
QUESTÃO 7 Opera com grandes volumes de produção, pois esses fluem pelos sistemas ininterruptamente, mas muito pouca ou nenhuma variedade é possível, pois a fábrica é criada para produzir apenas um tipo de produto e qualquer alteração implica alterar a fábrica. Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 68. O […]
QUESTÃO 6 Esta é absolutamente essencial no sistema JIT. Não só os defeitos constituem desperdício, como podem levar o processo a uma parada, já que não há estoques para cobrir os erros. Esse sistema, entretanto, facilita em muito a obtenção da qualidade, pois os defeitos são descobertos a cada passo do processo produtivo. O sistema […]
QUESTÃO 5 O sistema de PPCP deve informar corretamente a situação corrente dos recursos – o que envolve pessoas, equipamentos, instalações, materiais – e das ordens – de compra e de produção – , além de ser capaz de reagir de forma eficaz. LAUGENI, Fernando P.; MARTINS, Petrônio G. Administração da Produção. 3 ed. São […]
QUESTÃO 4 A APO é uma atividade que transforma recursos em produtos (bens, serviços e informações) para atender à demanda do mercado e aos objetivos estabelecidos pelo planejamento estratégico. Ela coordena e controla vários processos inter-relacionados do sistema produtivo de forma eficaz. ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, […]
QUESTÃO 3 Várias são as funções de um administrador, sendo que quando se fala de produção é preciso dar conta da gestão de entradas e saídas no processo produtivo, garantir a racionalização de processos de compra e o abastecimento adequado de recursos, entre outros. Para uma atuação ótima, o administrador precisa conhecer os recursos tecnológicos disponíveis e as etapas […]