ETAPA 4 – Produção Final Monte um relatório estratégico com as propostas das etapas 2 e 3, incluindo: Justificativa para cada ação. Objetivos esperados. Indicadores de sucesso (ex.: redução de turnover, aumento de engajamento). ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Assista ao vídeo de orientações da atividade. – Leia o material extra e a bibliografia (livros) […]
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Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. ETAPA 4 – Produção Final Monte um relatório estratégico com as propostas das etapas 2 e 3, incluindo: Justificativa para cada ação. Objetivos esperados. Indicadores de sucesso (ex.: redução de turnover, aumento de engajamento). […]
ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. ETAPA 4 – Produção Final Monte um relatório estratégico com as propostas das etapas 2 e 3, incluindo: Justificativa para cada ação. Objetivos esperados. Indicadores de sucesso […]
Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa. ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. ETAPA 4 – Produção Final Monte um […]
ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa. ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. […]
Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização. ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa. […]
ETAPA 1 – Diagnóstico da Situação Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização. ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento […]
Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas. AGORA É COM VOCÊ, ESTUDANTE! O QUE DEVERÁ SER ENTREGUE NESTA ATIVIDADE MAPA? Para efetivar a entrega desta Atividade MAPA, seguindo os […]
Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional. Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo […]
ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo. ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Realize uma Leitura da Unidade 4 do Livro da Disciplina. – Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor, disponível no Material da Disciplina. – Use a sua […]