A Resolução da Diretoria Colegiada (RDC) nº 36, de 25 de julho de 2013, da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), que institui ações para a segurança do paciente em serviços de saúde

  A Resolução da Diretoria Colegiada (RDC) nº 36, de 25 de julho de 2013, da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA), que institui ações para a segurança do paciente em serviços de saúde, é um marco regulatório que reforça essa perspectiva. Conforme o Art. 1º da RDC 36/2013, o objetivo é “instituir ações para […]

​A política de fornecedores não pode ser um documento isolado; ela deve estar intrinsecamente alinhada com a gestão de contratos, formando um ecossistema robusto que assegure que cada fornecedor

​A política de fornecedores não pode ser um documento isolado; ela deve estar intrinsecamente alinhada com a gestão de contratos, formando um ecossistema robusto que assegure que cada fornecedor não apenas atenda, mas supere os padrões de qualidade e conformidade exigidos pela instituição. Isso transcende a mera relação comercial, transformando-se em uma parceria estratégica onde […]

3) Finalmente, discorra sobre a importância de um programa de Compliance dentro de uma corporação.

  3) Finalmente, discorra sobre a importância de um programa de Compliance dentro de uma corporação.       Orientações Adicionais:   – Esta é uma atividade INDIVIDUAL, portanto trabalhos com plágios, copiados da internet ou de outros estudantes serão zerados.   – Baixar o Formulário Padrão para resposta (obrigatório) do MAPA, no “Material da […]

2) Elabore uma proposta resumida de plano de ação de Compliance para a InovaCorp, destacando pelo menos três medidas concretas que envolvam:

2) Elabore uma proposta resumida de plano de ação de Compliance para a InovaCorp, destacando pelo menos três medidas concretas que envolvam: – Alta direção. – Colaboradores. – Parceiros e fornecedores.   3) Finalmente, discorra sobre a importância de um programa de Compliance dentro de uma corporação.       Orientações Adicionais:   – Esta […]

1) Indique quais falhas de governança e de controles internos contribuíram para que a fraude fosse possível.

1) Indique quais falhas de governança e de controles internos contribuíram para que a fraude fosse possível. 2) Elabore uma proposta resumida de plano de ação de Compliance para a InovaCorp, destacando pelo menos três medidas concretas que envolvam: – Alta direção. – Colaboradores. – Parceiros e fornecedores.   3) Finalmente, discorra sobre a importância […]

Diante disso, a companhia precisa agir rapidamente para recuperar sua credibilidade e evitar que casos semelhantes se repitam, e contratou você para elaborar uma análise crítica sobre essa situação, assim:

Diante disso, a companhia precisa agir rapidamente para recuperar sua credibilidade e evitar que casos semelhantes se repitam, e contratou você para elaborar uma análise crítica sobre essa situação, assim: 1) Indique quais falhas de governança e de controles internos contribuíram para que a fraude fosse possível. 2) Elabore uma proposta resumida de plano de […]

– A cultura organizacional priorizava metas de crescimento rápido, sem foco na integridade.

  – A cultura organizacional priorizava metas de crescimento rápido, sem foco na integridade. Diante disso, a companhia precisa agir rapidamente para recuperar sua credibilidade e evitar que casos semelhantes se repitam, e contratou você para elaborar uma análise crítica sobre essa situação, assim: 1) Indique quais falhas de governança e de controles internos contribuíram […]

– A alta direção não demonstrava envolvimento direto com a pauta ética.

  – A alta direção não demonstrava envolvimento direto com a pauta ética.   – A cultura organizacional priorizava metas de crescimento rápido, sem foco na integridade. Diante disso, a companhia precisa agir rapidamente para recuperar sua credibilidade e evitar que casos semelhantes se repitam, e contratou você para elaborar uma análise crítica sobre essa […]

– Os controles internos eram falhos e não havia auditorias periódicas independentes.

    – Os controles internos eram falhos e não havia auditorias periódicas independentes.   – A alta direção não demonstrava envolvimento direto com a pauta ética.   – A cultura organizacional priorizava metas de crescimento rápido, sem foco na integridade. Diante disso, a companhia precisa agir rapidamente para recuperar sua credibilidade e evitar que […]

– A InovaCorp não possuía um programa estruturado de Compliance.

  – A InovaCorp não possuía um programa estruturado de Compliance.   – Os controles internos eram falhos e não havia auditorias periódicas independentes.   – A alta direção não demonstrava envolvimento direto com a pauta ética.   – A cultura organizacional priorizava metas de crescimento rápido, sem foco na integridade. Diante disso, a companhia […]

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