QUESTÃO 5 No passado, o avanço na carreira costumava depender principalmente do domínio técnico e da capacidade de demonstrar competência para subir na hierarquia. O modelo predominante era baseado em comando e controle, em que o gestor avaliava e direcionava a atuação dos subordinados. Atualmente, organizações buscam líderes que atuem como coaches, apoiando e orientando […]
QUESTÃO 4 Pedro, coach devidamente qualificado, líder atuante de uma grande empresa do estado de Pernambuco, iniciou recentemente um processo de coaching com uma colaboradora da empresa. Durante a sessão marcada, seu objetivo é entender as aspirações da colaboradora e, para isso, ele decidiu usar o modelo GROW. No momento eles estão considerando a letra […]
QUESTÃO 3 Luciana deseja se preparar para assumir um cargo de gestão nos próximos dois anos. Ela já possui experiência técnica, mas sente necessidade de desenvolver competências de liderança, foco em resultados e clareza de metas. Precisa acelerar o processo em busca de desenvolver tais habilidades. Com relação à intervenção mais adequada no caso apresentado, assinale a alternativa […]
QUESTÃO 2 Ana foi recentemente promovida a coordenadora de equipe e sente dificuldade em lidar com a transição para a liderança. Ela busca apoio de um profissional mais experiente que já passou pela mesma função para receber orientações práticas sobre como desenvolver-se no novo cargo. De acordo com o caso, com relação à intervenção mais adequada, assinale […]
QUESTÃO 1 De acordo com Gallwey, cada pessoa possui dois aspectos distintos: um que fornece instruções e questionamentos, denominado “Self 1” ou o “instrutor”, e outro que executa as ações, chamado “Self 2” ou o “executor”. Para Gallwey, aprimorar a relação entre esses dois aspectos é crucial para o desenvolvimento pessoal. Fonte: adaptado de: PIZZAIA, […]
QUESTÃO 10 Embora o termo coaching seja amplamente associado ao desenvolvimento humano contemporâneo, sua origem histórica remonta ao século XVI, na cidade húngara de Kocs, famosa pela fabricação de carruagens que proporcionavam deslocamentos mais confortáveis. Essa metáfora foi posteriormente associada ao papel do coach como alguém que conduz indivíduos em seus processos de evolução pessoal […]
QUESTÃO 9 Seja na vida profissional ou pessoal, é muito importante estabelecer metas. Afinal, eles direcionam os nossos esforços em busca de algo desejado. Em uma empresa, traçar metas pode aumentar muito a produtividade dos colaboradores, resultando em melhores números para o negócio. Porém é preciso ter muito cuidado ao criá-las. Eles devem servir para […]
QUESTÃO 8 Timothy Gallwey, considerado o pai do coaching, desenvolveu uma metodologia voltada para desbloquear o potencial humano, conhecida como Inner Game. Essa abordagem enfatiza que o maior obstáculo para o aprendizado não é a falta de técnica, mas os limites impostos pelas próprias crenças e julgamentos internos do indivíduo. Fonte: GALLWEY, T. O pai […]
QUESTÃO 7 Um coach, diferente de um conselheiro, por exemplo, nunca dá respostas prontas ao seu cliente. Seu papel é diferente, pois consiste em instigá-lo a refletir a respeito de sua vida atual e sobre suas crenças e comportamentos. Independente do foco do processo, seja carreira ou relacionamentos, as perguntas sempre serão o instrumento pelo […]
QUESTÃO 6 Não há dúvidas sobre o papel de uma liderança eficaz no contexto organizacional para a entrega de resultados efetivos. Compreender que o comportamento e papel desempenhado por um gerente não é o mesmo que liderança é muito significativo, pois há uma relação direta entre esses comportamentos com a equipe. Elaborado pela professora, 2022. A […]