ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho.   ETAPA 4 – Produção Final Monte um relatório estratégico com as propostas das etapas 2 e 3, incluindo: Justificativa para cada ação. Objetivos esperados. Indicadores de sucesso […]

  Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa.   ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho.   ETAPA 4 – Produção Final Monte um […]

  ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa.   ETAPA 3 – Proposta de Retenção de Talentos Elabore duas ações práticas para reter talentos, considerando: Clima organizacional. Reconhecimento e desenvolvimento. Qualidade de vida no trabalho. […]

  Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização.   ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento com os valores da empresa.   […]

  ETAPA 1 – Diagnóstico da Situação Descreva o cenário atual da empresa fictícia, incluindo: Perfil dos profissionais mais difíceis de atrair ou reter. Principais causas da rotatividade. Impactos observados na organização.   ETAPA 2 – Proposta de Atração de Talentos Elabore duas ações estratégicas para atrair talentos, considerando: Employer branding. Canais de divulgação. Alinhamento […]

  Aplicar os conhecimentos do Capítulo 3 do e-book e dos materiais complementares da disciplina para elaborar um plano estratégico de atração e retenção de talentos, com ações práticas e contextualizadas.   AGORA É COM VOCÊ, ESTUDANTE! O QUE DEVERÁ SER ENTREGUE NESTA ATIVIDADE MAPA?   Para efetivar a entrega desta Atividade MAPA, seguindo os […]

  Você é o Gestor de Pessoas de uma empresa fictícia. Essa empresa que você imaginou está enfrentando desafios para atrair profissionais qualificados e manter seus talentos engajados, especialmente em áreas técnicas e de inovação. A alta rotatividade tem impactado a produtividade e a cultura organizacional.   Objetivo da atividade: Aplicar os conhecimentos do Capítulo […]

  ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo. ORIENTAÇÕES IMPORTANTES: – Realize uma Leitura da Unidade 4 do Livro da Disciplina. – Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor, disponível no Material da Disciplina. – Use a sua […]

  ETAPA 3 – Dentre os Métodos apresentados no livro da disciplina, DEFINA o Método que será utilizado para a realização das Avaliações de Desempenho e JUSTIFIQUE a escolha do referido método. ETAPA 4 – Considerando o livro da disciplina, ESTABELEÇA o modelo de quem deve avaliar o desempenho e JUSTIFIQUE a escolha desse modelo. […]

  ETAPA 2 – Sobre as fases de implantação da Gestão de Desempenho, DESCREVA o Planejamento das Fases 1 e 2 (Conhecimento e Implementação) apresentando, de maneira estratégica, quais ações serão tomadas e como serão realizadas. ETAPA 3 – Dentre os Métodos apresentados no livro da disciplina, DEFINA o Método que será utilizado para a […]