ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 9 A gestão de processos de negócios (BPM) consiste na gestão e transformação das operações de forma sistêmica, para atender da melhor forma o cliente. Foi concebida para um uso generalizado, como uma estratégia empresarial dentro da busca por uma melhora nos serviços prestados, uma padronização […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 8 Tornar o fluxo de informação mais enxuto tem resultados positivos em termos de produtividade e eficiência. Como consequência, o fluxo de informação se torna mais ágil e confiável, eliminando a necessidade dos colaboradores gastarem tempo “procurando” informações e consertando erros que poderiam ser evitados. Hominiss. […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 7 Diversos processos empresariais são executados, de forma consciente ou não, para que uma organização produza bens e serviços. É na busca de se manter competitiva e resiliente que as organizações têm que se reinventar constantemente melhorando seus processos. É preciso portanto, identificar cada processo e, […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 6 A figura a seguir representa uma ocorrência comum na rotina de muitas fábricas, onde um sistema de gestão visual ajuda na visualização das anormalidades na linha de produção, revelando ainda o status e a comparação entre os números planejados e executados no processo produtivo. Fonte: […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 5 Para alcançar um estado futuro do processo com menos desperdícios e com um fluxo enxuto, é preciso refazer o mapa do fluxo de valor diversas vezes. Ou seja, é feita a construção inicial de um estado futuro, que é revisado, posteriormente, com novas melhorias. Sendo […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 4 O fluxo contínuo sempre deve ser buscado, mas nem sempre ele é possível de ser aplicado, a gestão de estoques nesses casos é feita por supermercados. Entendido como um ponto no processo produtivo onde as peças processadas, os produtos acabados e os semiacabados são armazenados […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 3 Considere a seguinte situação hipotética: Uma indústria de aço possui um sistema de produção empurrada, ou seja, cada setor produz uma quantidade de itens que não reflete a demanda exata diária do cliente, diante disso, foi criada uma equipe para mudar o sistema de produção […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 2 Um Mapa do Estado Futuro mostra um conjunto de mudanças/melhorias que serão feitas nos processos e no fluxo de valor. A proposta de melhoria trará resultado quando for colocada em prática. Isso é feito por meio de um plano de implementação do fluxo de valor […]

ATIVIDADE 3 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 1 O mapeamento do fluxo de valor (MFV) ou Value Stream Mapping (VSM) é uma ferramenta que ajuda a enxergar e entender o fluxo de material e de informação para determinada família de produtos, na medida que se seguem as etapas do processo. COSTA, F. O […]

ATIVIDADE 2 – MAPEAMENTO DE PROCESSOS – 52_2025 Questão 10 O Sistema Toyota de Produção pode ser compreendido como um conjunto de métodos, princípios e técnicas aplicados em conjunto, que enfatiza a eliminação de processos que não agreguem valor ao produto. Elaborado pela professora. Diante desse contexto, assinale a alternativa correta: Alternativas Alternativa 1: Um […]