QUESTÃO 6 Para um sistema produtivo transformar insumos em produtos (bens e/ou serviços), ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade.   Fonte: TUBINO, D. F. Planejamento e […]

QUESTÃO 5 A logística avança nas empresas com a necessidade de não ser mais classificada como um departamento que apaga os incêndios, mas sim de caminhar para uma estratégia empresarial integrada, na qual o seu principal objetivo é apoiar as necessidades operacionais de compras, produção e atendimento às expectativas do cliente.   CAXITO, F. Logística: um […]

QUESTÃO 4 Opera com grandes volumes de produção, pois esses fluem pelos sistemas ininterruptamente, mas muito pouca ou nenhuma variedade é possível, pois a fábrica é criada para produzir apenas um tipo de produto e qualquer alteração implica alterar a fábrica. Fonte: PARANHOS FILHOS, Moacyr. Gestão da Produção Industrial. Curitiba: Ibpex, 2007. p. 68.   O […]

QUESTÃO 3 A APO é uma atividade que transforma recursos em produtos (bens, serviços e informações) para atender à demanda do mercado e aos objetivos estabelecidos pelo planejamento estratégico. Ela coordena e controla vários processos inter-relacionados do sistema produtivo de forma eficaz.   ALBERTIN, M. R.; PONTES, H. L. J. Administração da produção e operações. Curitiba: InterSaberes, […]

QUESTÃO 2 Ao se acompanhar o fluxo produtivo de um item, pode-se identificar quatro grupos distintos de tempos que compõem o Lead Time Produtivo desse item, conforme mostra a figura abaixo:     CARNEIRO, R. A.; PAIÃO, L. S. Administração da Produção. Maringá/PR: Unicesumar, 2019.     Os tempos gastos com espera não agregam valor aos […]

QUESTÃO 1 Neste tipo de layout, todos os processos e equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na própria área, e, ainda, operações ou montagens semelhantes são agrupadas em área específica. O material desloca-se buscando os diferentes processos. Fonte: LAUGENI, F. P.; MARTINS, P. G. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2015. p. 147.   […]

QUESTÃO 10 As organizações que utilizam, como metodologia de planejamento estratégico, o Balanced Scorecard (BSC) devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos. Elaborado pelo professor. Frente ao exposto, assinale a alternativa correta que melhor descreve o […]

QUESTÃO 9 Os controles internos são uma parte fundamental da controladoria, desempenhando um papel crucial na proteção dos ativos da empresa e na garantia da integridade das informações financeiras. Eles consistem em um conjunto de políticas e procedimentos implementados para assegurar que as operações da organização sejam conduzidas de maneira eficiente e conforme as normas […]

QUESTÃO 8 A Controladoria opera por meio de um encadeamento de atividades que garantem o ciclo completo de gestão e controle dentro da empresa. Essa sequência lógica engloba desde a fase de planejamento e definição de objetivos, passando pela execução e registro dos eventos econômicos, até chegar à mensuração e avaliação do desempenho. O objetivo […]

QUESTÃO 7 O controller é responsável por garantir que as operações financeiras estejam alinhadas com as metas e estratégias da empresa. Seu papel vai além da simples supervisão contábil, abrangendo a implementação e monitoramento de controles internos, a elaboração e análise de orçamentos, e a produção de relatórios financeiros detalhados que auxiliam na tomada de […]