QUESTÃO 6 As fontes de informações da Controladoria estão no ambiente interno e externo da organização. A Controladoria estrutura as informações nos relatórios em função do modelo decisório dos usuários para subsidiar as suas decisões. Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: UniCesumar, 2023. Frente ao exposto, quais são as fontes de informações externas da controladoria? Alternativas […]
QUESTÃO 5 A estrutura de gestão e controle de grandes organizações frequentemente se baseia na descentralização, criando centros de responsabilidade. Estes centros são unidades organizacionais – como departamentos, divisões ou filiais – às quais são delegadas tarefas específicas e autoridade para tomar decisões. Cada centro é avaliado por indicadores que refletem sua área de atuação e […]
QUESTÃO 4 O desempenho das organizações é influenciado por aspectos internos e externos, no qual a formulação dos objetivos ou estratégias deve considerar tais fatores, os quais podem ser controláveis, ou não, pelas organizações. ALMEIDA, Rodrigo Gaspar. Controladoria. Maringá-Pr: Unicesumar, 2019. Uma vez que um bom planejamento estratégico precisa considerar tais fatores, aponte qual afirmativa […]
QUESTÃO 3 Segundo PADOVEZE e BENEDICTO (2007), a análise da rentabilidade pode ser considerada como uma das mais importantes para a análise das demonstrações financeiras, pois seu objetivo é apresentar o retorno do capital investido, permitindo saber a relação entre a quantidade de dinheiro que a empresa ganhou ou perdeu e a quantidade de dinheiro que […]
QUESTÃO 2 A governança corporativa é um conjunto de princípios, políticas e práticas que orientam a gestão e o controle das organizações, buscando assegurar uma administração ética, responsável e sustentável. Seu principal objetivo é equilibrar os interesses entre os diversos stakeholders, como acionistas, gestores, colaboradores, clientes e a sociedade em geral. Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. […]
QUESTÃO 1 Os controles internos desempenham papel essencial na governança organizacional, pois contribuem para que as estratégias definidas sejam efetivamente alcançadas. Esses mecanismos podem ser estabelecidos por diferentes níveis hierárquicos da organização, respeitando suas respectivas competências. Além de reforçarem a eficácia e a eficiência das operações, os controles internos também são fundamentais para garantir a […]
QUESTÃO 10 O controller é o profissional que atua na controladoria. O controller deve ter perfil analítico, visão sistêmica e multidisciplinar. Esse profissional tem a função de assessorar as atividades de planejamento, controle e análise das demonstrações contábeis. Fonte: ALMEIDA, R. G. de. Controladoria. Maringá: Unicesumar, 2023. A respeito das funções do controller, analise as afirmativas […]
QUESTÃO 9 Tratando-se dos benefícios e limitações do planejamento, o planejamento tem como foco, a evidenciação e valorização das oportunidades e forças, que envolvem a organização. O planejamento proporciona aprendizagem à organização e instaura uma filosofia de melhoria contínua, que pode ser vista nos padrões de eficiência e eficácia. E este é o grande benefício […]
QUESTÃO 8 A análise do ambiente ajuda a prever tendências e desenvolver cenários que orientam o planejamento estratégico e a tomada de decisões. Ela inclui a revisão de informações de mercado, a avaliação da concorrência e o monitoramento das condições econômicas e regulatórias. Essa abordagem permite que a Controladoria forneça insights valiosos para a alta […]
QUESTÃO 7 Em uma empresa de médio porte, o gestor financeiro é responsável não apenas por autorizar compras, mas também por realizar os pagamentos, emitir relatórios e aprovar fornecedores. Essa centralização de funções foi mantida pela diretoria para “agilizar processos” e reduzir custos administrativos. Entretanto, ao longo do tempo, começaram a surgir questionamentos dos auditores […]